瞄准高质量物探求变图强

  地球物理公司力求以全方位创新提升高精度、高效率、低成本服务保障能力，以高质量物探全力支撑上游高质量勘探，今年完工项目一级品率较合同要求提升4.58个百分点，平均日效较去年提高9%
  [中国石化新闻网2021-11-15]11月5日，由地球物理公司实施的顺北8井区可控震源宽频高效三维地震采集先导试验项目通过西北油田验收。专家组认为，项目达到了设计要求，收到了预期攻关效果，新技术将为大沙漠地区震源高效采集提供更可靠的保障。
  “高质量物探是保障油气增储上产、端稳能源饭碗的基础。作为北京市挂牌的高新技术企业，我们确立了打造技术先导型地球探测公司的目标，力求以全方位创新突破提升高精度、高效率、低成本服务保障能力，以高质量物探全力支撑上游高质量勘探。”地球物理公司执行董事、党委书记、总经理宋明水说。
  科技牵引
  7项制度+10%的年科研经费增幅，让背着电缆满山跑渐成历史
  10月27日，地球物理公司下发揭榜挂帅申报科研项目通知，公开选拔25个公司级科研项目实施团队。
  “揭榜团队须签军令状，对项目里程碑考核要求、经费使用、奖惩措施等进行具体约定，将目标摆在突出位置，集中优势资源，全力开展限时攻关。”地球物理公司高级专家张光德说，目前36个科研小组正进行激烈角逐。
  物探找油找气犹如给地球做CT，随着勘探开发深入，勘探目标更深、更小、更复杂、更隐蔽，CT的精度要求更高、标准更严。为提升技术保障能力，地球物理公司积极探索新形势下激发科技创新活力的手段，聚力锻造一流的找油找气撒手锏。
  该公司相继制定了揭榜申报科研项目、专家作用发挥、创新团队建设、科学技术奖励、促进科技成果转化等7项科技管理制度，设立技术发明奖、科技进步奖、技术推广奖，以及科技英才奖、科技论文奖等12类奖项，全面激发科技攻关活力，向创新要动力，向科技要效益。
  今年，他们在年度计划的基础上，围绕勘探需求增加了7个科研立项。“科研经费要保持每年10%的增幅。”宋明水表示，油气的希望在勘探，勘探的支撑在物探，保障国家能源安全离不开物探技术发展。
  为了让人才发挥作用，该公司组织召开专家座谈会，听心声、征建议、搭平台、压担子、定课题，集体会诊公司科研现状，探索前进方向和措施。他们组织36名专家和126名员工结对，依托科研项目、生产支持、试验攻关开展名师带徒，并打造物探名匠工作室，常态化开展青年科技论坛，评选“物探希望奖”“物探新星奖”，加速人才成长。
  今年以来，无缆全节点地震勘探技术从东部探区渤南项目推广到了西部探区新疆钱1井项目，从第一代升级到了第二代，节点地震仪体积越来越小、重量越来越轻，对物探队员来说，背着成捆电缆满山跑逐渐成为历史。在水网密集、芦苇丛生的黄河三角洲盐碱滩，SGC2103队创新应用无人机辅助巡检节点仪，30分钟就完成了过去一名巡线员一天的工作量。
  绕提升激发效率和准确率，地球物理公司研发应用源驱动激发技术，龙门山前地震采集试验项目平均采集效率较常规放炮提高46%，羊泉三维项目炮点准确率高达99.4%。围绕推进北斗技术应用，该公司率先将北斗短报文通信技术应用于西北油田偏远油气井场数据传输，提高了油田生产指挥、安全管理效率。
  高密度地震技术将地质目标描述精度提高一倍，具有自主知识产权的地震采集工程设计、现场质量控制、海量数据监控等软件系统不断完善，大幅提升了地震施工的信息化管理水平，今年，地球物理公司完工项目一级品率高出合同要求4.58个百分点。
  此外，他们在四川龙门山永昌项目形成了一套山前带地震勘探采集技术，在新疆顺北8井区项目围绕消除特殊的“黑三角”噪声干扰形成了4项研究成果……随着技术进步，地球物理公司的找油找气能力将持续提升。
  管理提升
  全流程对标+全方位考核+全视角审计，提升每个项目运营能力
  10月24日：出工前按时站队点名是个好传统，能增强整体纪律性；经常性的安全提示可让大家树牢“我要安全”理念。
  10月31日：采集链与检波器提前捆绑连接，既避免了接头进土造成接触不良，又提高了现场放线效率。
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  从华北分公司SGC2114队党支部书记杨金夺的“一对一”学习交流周小结中可以看出，自进入胜利分公司SGC2101队博兴南项目工地深度学习项目管理经验以来，他和4名项目管理骨干每周都有新收获。
  整个博兴南项目运行期间，杨金夺将一直围着SGC2101队转，干中学、学中干，通过全流程跟班对标、交流，提升项目运营能力。
  胜利分公司率先推行全生命周期项目管理，提升了项目创效水平，在石油工程公司前三季度对标评比中利润总额连续排名第一，并被评为集团公司标杆基层单位。
  为促进项目管理理念更新、施工模式变革、施工质量提升，地球物理公司启动了“内学胜利、外学东方”对标一流提升活动，提炼20个对标一流提升项，督促项目管理核心团队逐项对标、快速提升。
  在广利-青南一体化项目二期运行中，SGC2102队探索加密时间管控节点，细化分配六大重点工序的日生产时段和时长，通过前道工序从工作进度上服务后道工序、后道工序从时间节点上驱动前道工序，形成比学赶帮超机制，以时保日、以日保周、以周保项目工期，创出有效日均炮数、最高日产两项东部探区有缆采集新纪录。
  在今冬明春项目启动会上，地球物理公司全面总结SGC2102队项目运行经验，请项目经理段俊涛现身说法，指导各项目组进一步优化运行今冬明春地震项目。他们的尽职调查方法也被作为工作模板在全公司所有项目推广。
  在抓好对标提升的同时，地球物理公司还充分发挥考核指挥棒作用，引导全员“效率争第一、效益站排头”。
  他们制定新的激励办法，对各分公司和中心，聚焦项目总体盈利能力，每年按节余额的30%或超支额的20%调整绩效奖金；对具体物探项目，聚焦提速提效，按实际工期与计划执行情况，重新核定各单位工资总额；对项目管理核心团队，聚焦管理创优年度排名，评选3~5个优秀项目，直接奖励核心团队10万~50万元，全面树立“干快干慢不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的创效导向。
  物探项目动辄投入数百部机动设备、上千人施工队伍和数万道采集设备，堪称野外“大阵仗”。地球物理公司统筹审计、纪检、法律、内控、财务稽核等监督资源，全方位、全流程、全视角剖析每个项目的运行情况，细化分析经营，严格督责问责。公司召开专门的集体约谈会，现场通报内审外查发现的问题，红脸出汗抓整改，促使项目管理核心团队把队伍管理提上来、把员工信心带出来、把生产成本降下来、把项目效益创出来。
  今年，地球物理公司完工项目平均日效较去年提高9%。其中，渤南三维项目最高日效2318炮，创东部探区新纪录；石柱南三维项目最高日效1429炮，实现山地高效生产。
  服务保障
  7个指导组+8个攻关支持团队，快速精准解决现场技术难题
  普光项目运行期间，连续出现进度滞后，公司及时安排三级协理员王增明率领指导组进驻现场，强力协调纠偏，快速实现生产效率成倍提升；武汉勘查公司项目现场，三级协理员侯有益驻守督战；新疆顺北11井北项目工地，国内市场开发一级总监梁运基多次进驻，协调推进提速提效……
  今年以来，针对项目运行中出现的各种变化，地球物理公司深挖退出现职干部潜力，成立市场开发协调、重点项目现场指导、科研攻关与技术咨询等7个专业指导组，调动37人次服务支持项目运行，精准化解制约因素、专业指导项目提效。
  今冬明春项目全面启动之际，地球物理公司连续召开了项目经理座谈会、分公司管理层座谈会、项目管理经验交流会、今冬明春项目启动会，聚才聚智全力推进项目管理提质升级。
  该公司完善项目部日分析、分公司周诊断、公司旬工作会分析制度，全面紧盯生产重要环节、关键岗位、关键工序和人员动态，定期跟踪分析，实时纠偏矫正，确保项目按计划高效执行。
  为快速、精准解决生产现场技术难题，该公司以专家为主，成立了地球物理、测量、仪器设备、现场处理、信息化等8个技术攻关支持团队，充分发挥一体化、兵团化作战优势，集中力量为现场生产提供技术支撑。
  广利-青南滩海项目运行中，针对推拉式观测系统新模式下高效采集难题，支持团队攻关海上双源交替作业技术，实现滩浅海物探效率新提升，项目最高日产突破2000炮。
  在SGC2104队施工的钱1井项目中，针对全节点、可控震源等多项新技术联合应用实际，公司可控震源、装备研制专家团队负责人胡立新带领团队驻守现场，快速研发升级了可控震源扫描信号设计软件、可控震源导航软件、多节点地震数据合并软件、地震勘探资料整理辅助软件等7个软件系统，有效解决了大数据量下的物探野外生产难题，助力国内大沙漠区可控震源高效采集日产突破万炮大关。