欧洲公司青睐“大能源”美国公司转型“去碳化”为主

  [中国石化新闻网2021-01-28]从区域角度看，欧洲和美国石油公司对待能源转型的态度明显不同。一方面，以bp、壳牌、道达尔、Equinor（挪威国油）等为代表的部分欧洲石油公司采取了较激进的能源转型策略。欧洲石油公司普遍认为，“去碳化”和“电气化”是未来能源发展的明确方向，油气需求将逐年减少，石油公司必须向“大能源”企业转型。其中，bp正式宣布，将积极应对全球能源市场新变化，力争2050年前实现净零排放，在持续降低公司石油和天然气生产所产生的碳排放的同时，增加对非油气业务的投资比例；壳牌近年来坚持执行“压油、增气、拓绿”战略，也计划购买更多在可再生能源领域拥有专长的技术公司，将电力等融入公司新商业模式，并争取世界领先的角色。
  事实上，bp和壳牌等石油公司已开始围绕新的能源转型战略，重塑公司组织架构及相关业务。如bp计划撤销先前自主经营权较大的传统上下游业务板块，将公司细分为11个业务团队，包括战略与可持续发展部、生产与运营部、客户与产品部、气体与低碳部、创新与工程部等，以适应公司的转型发展。壳牌也表示，正对公司进行全面审查，并考虑成立一个专注于可再生能源的业务部门，进一步向电力生产和分销、氢能等领域转移投资。
  另外，以埃克森美孚和雪佛龙为代表的部分美国石油公司则认为，疫情是石油大周期中的短波动，后疫情时代石油需求将延续增长态势，且达峰至少还需10～15年，石油需求市场长期向好，因此采取以“去碳化”为主的相对保守的能源转型策略。其中，埃克森美孚在稳定主业、持续降低生产成本的基础上，采取多种措施实现公司业务的低碳化，包括加强碳捕集与存储等技术研发、投资生物质能，以及持续剥离油砂等高碳资产等。
  从转型具体选择来看，石油公司之间也存在明显差异。其中，壳牌和道达尔是探索能源转型领域最多元化的国际石油公司，参与了包括氢能、储能、光伏发电、陆上风电、海上风电和碳捕集与存储等各类可再生能源投资；埃克森美孚则是国际石油巨头中最保守的探索者，仅参与了总金额较少的碳捕集与存储和生物质能投资。
  Equinor、bp、埃尼公司和西班牙雷普索尔等根据自身资源、技术禀赋，转型发展选择与现有优势业务结合。从技术角度看，在海上风电作业中，经济性更好的半潜式、柱状浮筒式和张力腿式等浮式风电结构的技术方案，均与深水油气作业平台设计及运行存在共通之处，有利于部分国际石油公司发挥建设运营海上油田的经验。
  从投资角度看，国际石油公司之间差别也较大。能源咨询公司伍德麦肯兹估测，2016～2020年，道达尔参与并购新能源资产合计约60亿美元，占公司上游并购投资总额的20%以上；壳牌紧随其后，参与并购新能源资产合计超过20亿美元。与之形成鲜明对比的是，雪佛龙在此期间参与新能源资产并购不足1亿美元，占公司上游并购投资总额的3%以下。此外，在当前大部分石油公司大幅削减油气勘探开发业务投资的背景下，部分石油公司仍保持了未来探索能源转型的投资力度，道达尔2020年在低碳和电力领域的投资维持在15亿～20亿美元，占公司总资本支出的10%～15%；bp则表示，未来10年，每年将向低碳业务投资40亿～50亿美元。