苦练内功打造西部炼化企业标杆

  [中国石化报2020-06-04]
  苦练内功打造西部炼化企业标杆
  丛煜
  今年以来，新冠肺炎疫情、国际油价暴跌等多因素叠加，炼化企业生产经营面临严峻考验。百日攻坚创效行动启动以来，塔河炼化立足长远抓当前，苦练内功创效益，夯实安全基础、明确优化路径、畅通扩销渠道，聚焦将低成本战略转化为现实竞争力，力争打造西部炼化企业标杆。
  夯实攻坚创效的安全基础。安全是最大的效益，事故是最大的成本，保障装置安稳长满优运行，必须加强过程管控，大力推进精细化管理，落实全员岗位责任制。塔河炼化从人的行为管控入手，抓实抓细员工巡检、监盘、操作纪律和工艺纪律管理。推行工艺流程风险识别和管控，认真开展危害风险识别工作，落实设备防腐、高低压互窜、工艺变更管理等隐患排查整改。强化生产受控管理，牢牢管住操作变动、工艺变更和能量隔离，巩固异常报警管理成果，狠抓直接作业环节承包商管理，严格工艺参数检查考核，着力杜绝习惯性违章和误操作，持续提升装置运行平稳率。扩大“低头捡黄金”隐患排查敬业奖发放范围，加大奖励力度，充分调动全员除隐患、保安全的积极性。
  明确攻坚创效的优化路径。通过持续开展小指标劳动竞赛，对标先进企业，找准差距，完善措施，精准施策，不断改进目标设定、成本核算、考核量化和奖励兑现等配套制度，把员工满意度、党政认可度作为重要评价依据，把优化装置运行水平、提升技经指标作为劳动竞赛的风向标。加强全流程优化，狠抓节能降耗，提高装置直供料比例，降低装置能耗和运行成本。狠抓技能培训、创新评比、成果转化等环节，形成公司同步推进、各单位竞相争先的浓厚氛围。引领干部员工争当素质优良的尖兵、精益求精的工匠，激发全员创新内生动力，开启企业发展加速度，关键技经指标全部达到总部考核标准，部分指标在系统内处于领先水平。
  畅通攻坚创效的扩销渠道。面对严峻的生产经营形势，必须树立一盘棋思想，按照“疆油疆炼疆销”战略，追求上中下游整体效益最大化。盯紧市场回暖迹象，依据季节性用油规律，及时调整结构，生产适销对路产品，积极协调原油进厂和成品油外销。动态优化排产计划，坚持以日保周、以周保月、以月保年，保持高负荷生产，做大加工总量，降低生产成本，提升市场竞争力。同时与销售企业及时对接，提升油品火车装载率和汽车出厂效率，最大限度确保生产后路畅通。