陕西危化项目监管全面收紧
“量体裁衣”确保培训效果
“我们的培训方案经过了五次讨论修改，征求了各层次人员的意见，最后才确定下来的。”聚乙烯装置主管陈玉龙说。
在基础理论知识、工艺操作、设备知识、事故判断处理、安全环保等“规定动作”基础上，各装置根据实际，制定了更加切合生产实际的培训方案。
聚乙烯装置针对新员工操作技能不足、为聚乙烯集中控制作准备等情况，制定了有针对性的培训方案。一是培训分为七期，外操、主操、班长分期培训，强化各岗位操作技能；二是强化外操岗培训，确保培训落实到每一个人。三是将培训结果与奖金和晋升挂钩。根据成绩确定后备班长1名、后备副班长1名和后备主操2名，每月奖金系数提高0.1，确保培训效果。
1号聚丙烯装置也有自己独特的方案。一是培训分五期，每期从四个班组各抽出一名内操（班长）和一名外操进行培训。二是合理分配考核权重，如考勤和劳动纪律等占总评分的20%，最后一次综合性考试占总评分的20%，作业和参加当班装置工作表现占总评分的10%，平时考试成绩占总评分的50%。
“多管齐下”传递培训正能量
“‘4+1’培训减少了班组的日常维护人员，会不会影响到装置的正常生产？”聚乙烯装置的班长杨宝来表达了自己的担心。
“实施初期肯定会有些不适应，但职工技能提升后，必将大大缓解今后人力资源紧张的状况。”陈卓立表示，为确保生产培训两不误，作业部采用了多管齐下的办法：如培训期间装置生产需要，当班班长可以抽调培训人员参与现场操作，学员不得拒绝；每一岗位保留有技术过硬能处理异常和突发情况的班员；工艺员作为“后备”班员，在班员白班休假时顶上；培训员工每周半天参加装置现场工作。
“如果有外聘讲师的需要，公司会积极配合安排！”组织劳人部副部长江勇表示，组织劳人部将全力支持化工二部的“4+1”培训。他要求化工二部确保安全生产的前提下，不断完善“4+1”培训方案，为公司下一阶段培训推广积累经验。
琀后确定可能涌水部位，提前对拱部和掌子面打泄水孔导流。在这场硬仗面前，全体参建人员以现代科技手段为支撑，积极探讨极端复杂地质条件下的隧道群施工技术和工作方法，严格管理，确保&Ѓ