聚焦“十二五” 能源变革走向渐明

产以来，相继开发了一批聚丙烯新产品。特别是2009年，通过研究高、低分子量组分能够分别在两个聚合环管中完成的新技术，创新了材料分子量分布控制方法等四项关键技术，攻克了PA14D产品以往粘连、料脆、加工性能不好的质量问题，打破了巴塞尔公司的技术局限，开发生产出加工性能良好的PA14D管材专用料，并实现工业化规模生产。2010年，第二套年30万吨聚丙烯项目已经动工，为大庆炼化公司发展百万吨级聚丙烯奠定了基础。
　　聚丙烯酰胺是大庆炼化自主创新的品牌，目前已形成以高分子量抗盐聚丙烯酰胺为代表的自主核心技术，拥有十多项自主知识产权专利及专有技术。
　　全面构建和谐，在快速发展中夯实前进根基
　　科学发展必须转变发展方式，而和谐是发展方式转变的支撑，也是根基。
　　坚持民主集中制，保证决策科学民主。公司两级党委先后修订完善了党委中心组学习制度、领导班子议事规则、党委（扩大）会议制度等领导班子建设的工作制度，完善了领导班子建设制度体系，提升制度建设的系统性。按照“三重一大”要求，对《领导干部管理办法》等多项制度进行修订。炼油二厂领导班子在决策中充分发扬民主，厂长办公会中凡是涉及员工利益的议题，均邀请基层员工代表参加，使决策更加科学民主。
　　大庆炼化坚持沟通协调，增强相互理解配合。两级领导班子成员能够自觉参加“双重”组织生活，班子成员之间开展谈心交心，沟通思想，促进理解。润滑油厂班子带头开展查岗挂牌制度，不仅为员工做出了表率，还促进了装置的安全生产。聚合物二厂等单位领导班子发扬“一级带着一级干，一级做给一级看”的优良传统，认真践行“五个表率”，实现了领导班子从“指挥者”转变为“领跑者”、从“组织者”转变为“参与者”、从“提问者”转变为“回答者”的三个转变。
　　大庆炼化各级党群组织通过开展“特护机组长周期运行”、“装置对标”、“装置大检修”、“工人先锋号”、“安康杯”“青年文明号”等劳动竞赛，着力培养复合型生产一线操作人员，进一步提高员工岗位技术、职业技能和生产管理水平。
　　大庆炼化从建立之初就高度重视企业文化的培育。经过持续重组，企业文化也得到不断提升，在中国石油企业精神统领下，形成了以“心相通、情相融、力相合”为团队理念的大庆炼化企业文化体系。
　　大庆炼化按照《基层建设纲要》和《创建“五型”班组实施方案》的总体安排，在基础工作中，以体系建设为核心，规范制度管理、流程管理和执行效果，保证了QHSE体系和内控体系持续有效运行。以提高基层凝聚力、战斗力、执行力为重点，深入开展创建“五型”班组创建活动，“何琳”班、“大祁”班、“小丁”班等先进集体发挥出典型引路的作用。
　　大庆炼化认为，员工是企业之本，企业要依靠员工来发展，企业是员工之根，员工要依托企业实现自身价值。大庆炼化坚持“把合适的人放在合适的位置，用合适的人做合适的事”，把“相马”改为“赛马”。同时，实行党政领导交叉任职，双向进入，促进了党建工作和生产经营工作的有机结合。
　　风劲正是扬帆时。大庆炼化在发展的最好机遇期，精心绘制了“四大基地”的宏伟蓝图，坚持差异化战略，打造精品炼化企业，实现“科技炼化、绿色炼化、和谐炼化”，这一蓝图在“十二五”期间将更添浓墨重彩。我们有理由相信，大庆炼化的未来一定会更加美好！
　　2010：亮点频闪
　　1、安全环保：外排污水综合合格率、生产污水外排合格率、生活污水外排合格率，污染源废气、环境空气和厂界噪声达标率全部完成了年初目标。
　　2、经营指标：公司累计加工原油556.6万吨，实现利润14.2亿元，销售收入329.4亿元，首次突破300亿元大关，整体效益在炼化板块25家企业中名列前茅，创历史最好水平。
　　3、科技进步：提交了5项国家发明专利，使公司专利申请数累计达到21项，其中获得国家知识产权局正式授权6项，获得申请登记11项。
　　4、项目建设：4月22日，聚合物扩能装置实现一次投产成功，完全实现了国产化，可为油田提供质量更优、品种更全、数量更多的聚合物系列产品。
　　5、安全检修：装置大检修历时40多天，是公司历年来停工装置最多的一次，相继完成了37套生产装置和储运、动力等公用工程系统共计3016台套设备的检修任务。
　　6、信息管理：公司ERP项目已正式上线，信息更加通畅，财务、设备、资产、项目预算、人事薪酬等各项管理工作都将纳入实时控制和集中管理。
　　7、基层建设：全公司参加“五型”班组创建工作的班组669个，“五型”达标班组542个，达标率为81.02%，完成了80%的公司年度创建目标。
　　8、企业文化：公司以全国第一家免检单位再次成功蝉联“全国企业文化建设示范基地”称号。
　　“十二五”：信心满怀
　　1、实施“三大战略”：建设最有价值企业，大力实施差异化战略；放眼全球开拓市场，大力实施走出去战略；转变经济发展方式，大力实施低成本战略。
　　2、建设 “四大基地”：世界级聚丙烯生产基地、世界级油田化学品生产基地、高档润滑油基础油生产基地、全国企业文化示范基地。
　　3、打造精品炼化：安全本质化、生产清洁化、管理精细化、效益最优化、发展特色化、员工职业化。
 

吀产能；2.要大力推广先进实用的节能；3.加大节能产品、装备的研发、生产和推广应用；4.加强重点用煤炭企业的监管。
　　同时，对于石油、天然气、煤炭、电力等受国际市场变化直接影响的企业来说，经营性风险ȳ