中国聚丙烯对外依存度约30%

　　[中国海洋石油报2014-08-21]8月18日，笔者获悉海油工程已发布《科目映射规划手册》（下称手册）。手册执行后，“项目成本”与“财务成本”不一致这一长久困扰公司的顽疾被攻克，两大成本科目趋同并最终达到一致，工程项目预算及最终核算将形成闭环，为项目降本增效提供可靠依据。
　　据介绍，海油工程项目成本按照建设工程的人工费、材料费、机械费、船舶费、分包费等五大类19个科目来建立预算，而财务成本却有900多个科目，这些科目之间如何准确对应一直让人头痛不已。“比如一个项目成本预算是1亿，最终财务核算成本为8000万。但是因为科目对应不起来，我们只知道节约了2000万，却很难精确地知道，是人工费节约了，还是材料费节约了。”海油工程市场开发部副总经理王强说。这种情况使项目预算人员很难判断当初预估的五大类费用是否准确，同类项目之间也很难对比参考。
　　为此，海油工程成立专项工作组，历时一年，完成了手册编制。海油工程660个成本中心里的ERP财务成本都一一对应到预算科目上，共计17万余个数据科目，分摊到各个项目中，最终形成了厚达550页的手册，覆盖公司全部业务板块，建立起一套完整的映射规则，从此，项目预算成本和财务核算成本之间将形成闭环。
　　据此，市场开发部研发出了科目映射信息系统，效果颇佳。以前每次出费用月报至少需要3天时间，现在则只需几分钟，而且数据准确性大大提高。
　　“科目映射的完成对海油工程实施成本管控意义重大。利用这一工具，项目成本一目了然，公司能制订更有针对性的降本策略，对提升项目中标