四川石化物资管理新模式实现多赢

　　[中国石油新闻中心2013-08-26]8月20日，四川石化公司仓储运输部设备工程师赵中胜一大早来到供应站物资超市，领取了6支急用的螺栓。从工作人员在ERP平台输入预留好，到取件交付直至门卫扫码放行，整个过程不到两分钟。

　　四川石化高起点设计管理模式，在生产物资管理中，除合同约定大型装备供应商驻厂服务、与公司共同承担备件储备外，对于常用料、通用料以及办公用品等实行寄售方式的超市化管理，依托ERP系统，实现无纸化无缝对接。今年年初以来，超市化管理为企业减少资金占用67万元。

　　2011年5月，四川石化由一名管理人员和一个一体化外包团队组建的物资供应站，将传统的物资库房转换为物资超市。公司进一步丰富集团公司统一的ERP系统功能，使之基本形成一个微型的物流网，通过信息流和实物流实现存量物资信息网上查询和内部流通。使用单位登录物流网，提交物资需求计划后，立即生成一个预留号。使用单位凭借预留号到物资超市领料。特殊材料及物资超市没有的物资，计划员根据信息流组织进货，使用单位随时查阅，到货即可领取。

　　信息流一方面管理物资进厂，减少进厂现场办理繁琐手续的时间，提高效率；另一方面对物资进行账务资金管理，使“出市”物资资金及时划拨给供应商，还可以确保企业及时掌控资金流动。实物流采取条码系统管理，检验合格物资依据入库单通过ERP系统入库上市，同时分配条码进行实物定位上架，保证使用单位领料时实现物资扫码出库和在条码系统中确认实物接收，实现多方共赢。

　　赵中胜说：“以前领用物资，从提交需求计划算起，有库存的物资领用手续办下来差不多用一天时间。没有库存的物资，经过采购招标、物资入库办理直到领用，几个环节数个审批点，最快也要三五个工作日。”

　　正在物资超市回访的大庆隆锋机械设备制造有限公司的销售代表王克发说：“这种物资供应方式减少企业的资金占用，对我们长期占有市场有利，同时还可以推动供应商提高产品质量，做好售后服务。”