现货市场萎缩 燃料油重归活跃可期

　　[中国石化新闻网2012-07-23]在上半年全员优化工作中，南京化学工业有限公司储运部坚持从大处着眼，小处着手，全面落实"优化在我心中，效益在我手中"理念，通过加强宣传，全员发动，把"经营一元钱，节约一分钱"精神贯穿于运输生产每一个环节。上半年，共实现优化增效523万元。

　　向巡检要效益。元月份，该部三分部职在对大货场巡检过程中，发现堆存在货6、货7道上的原料煤有轻微冒汽现象，凭着多年的工作经验，迅速判断出这里的烟煤有发生自燃的可能，立刻向分部值班领导和生产科进行汇报。当天下午，该部组织相关人员到现场查看，决定在原料煤"冒烟"前对其进行置换。为了不影响生产装置正常供煤和到达煤炭的接卸，该部精心组织、科学安排，对大型机械操作人员进行调整，采用人歇机不歇的方法，为原料煤置换提供时间保证。检修人员利用生产间隙对装卸桥、垂头吊、皮带输送机等运输设备进行润滑保养，确保置换工作安全有序进行。1月份，共置换原料煤8000余吨，减少自燃损失约144700元。

　　向回收要效益。在6PPD等防老剂袋装产品出厂过程中，塑料托盘随产品经薄膜缠绕机整体缠绕一同出厂。在贯彻落实该公司七届四次职代会精神中，负责防老剂产品出厂的储运四分部看到了回收塑料托盘的降本增效潜力，主动地与供销部门销售人员协商沟通，携手共同为公司降本增效做贡献，得到积极热烈的响应。该部职能人员还加强与客户交流，努力提高回收数量。袋装库职工认真做好回收塑料托盘的整理、清洁工作，在出厂过程中优先使用回收的托盘。六月份，该部就回收塑料托盘260只，使用发出247只，降低出厂成本39520元。

　　向卸空要效益。该部加强液体原料接卸管理，"斤斤计较"地抓住接卸每个细节，提高纯苯、丙酮卸空率。为此，航运分部细化岗位操作规程，作业前对接卸设备、管线、阀门进行检查确认，尤其是码头气动阀的开关确认。在接卸的过程中，操作人员进行全程监控，在扫舱作业时，监督船员操作，避免空气进入物料管线。在作业结束前1小时，严禁船员查看岗位计量器，在船舶卸空后对船舶各个舱室进行卸空确认。调度员监督商检人员进行空舱商检，数据比对，车间领导现场带班，严格落实卸空制度的执行。半年以来，该部液体原料接卸损耗率持续降低，持续低于集团公司千分之三