山东部分加油站0号柴油断货半月

　　[中国石油网2012-02-15]2012年是兰成渝管道贯通的第十年。10年来，西北销售公司、兰成渝管道公司等单位共同努力，不仅结束了成品油入川渝只能靠铁路和船的历史，而且形成了资源、炼油、加工和销售环节"一条龙"的规模优势，改变了我国西南地区油品供应趋紧的局面。

　　2012年是兰成渝管道贯通的第十年。10年来，兰成渝管道管输量由每年300万吨增至535万吨，呈梯次上升态势。截至2012年1月31日，兰成渝管道累计输送成品油4587.89万吨，确保了西南地区成品油的稳定供应。

　　在兰成渝管道开通之前，绝大部分成品油要靠铁路和船运入西南地区。由于铁路运力有限和特殊的地理环境，油品运输面临的困难较大。这成为制约川渝地区经济发展的瓶颈。为了破解这个瓶颈，集团公司决定修建兰成渝管道，确保川渝地区成品油的稳定供应。

　　兰成渝管道是我国第一条长距离、大口径、高压力、高落差，并采用密闭顺序输送工艺的成品油管道。这条管道全长1250公里，始于甘肃省兰州市北滩油库，止于重庆市伏牛溪，途经甘肃、陕西、四川和重庆三省一市的40多个县（市、区）。1998年12月18日，兰成渝管道工程破土动工，2002年6月全线建成贯通，并一次投产成功。

　　西北销售公司承担着稳定川渝油品市场供应的任务。为保证兰成渝管道畅通运行，这个公司成立了川渝分公司，承担兰成渝管道备油、分输、ERP录入和编制管输计划等工作，在兰成渝管道输油工作中发挥着主导作用。

　　兰成渝管道改变了西南地区成品油销售格局，形成了资源、炼油、加工和销售环节"一条龙"的规模优势，改变了我国西南地区油品供应趋紧的局面，使西南地区成品油运输格局发生了重大变化。

　　西北销售川渝分公司与兰成渝管道公司建立了兰成渝管道调度联系制度，总结了"一盯、二算、三沟通"的"123工作法"。"一盯"指紧盯兰州首站备油和首站排量，确保兰州首站保持大排量运行；"二算"指经常计算管道沿线库存量和每日出库量，确保分输库足额分输；"三沟通"，即川渝分公司与北京油气调控中心、兰成渝管道公司和相关省区公司及时沟通，根据市场变化及时调整分输计划，提高分输计划的准确率。现在，管输计划准确率已超过98%。

　　经过近10年的运作，川渝分公司已经与兰成渝管道公司、相关省区公司和成都西南油品配送公司等单位实现了信息资源共享，提高了工作效率，达到了互利共赢的目的。特别是2011年，川渝分公司通过对南充炼厂产销环节的再分析，使南充炼厂成品油收率由60%提高到70%以上，全年多产成品油近10万吨。在达州、广安、遂宁和南充市场90号汽油供应趋紧的情况下，川渝分公司紧急协调南充炼厂生产近2万吨90号汽油，使市场需求和炼厂生产充分"对接"。

　　围绕兰成渝管道运行，川渝分公司在省区公司和管道公司之间发挥着重要的协调作用，为兰成渝管道扩能改造工作提供了强力支持。这个分公司一方面保持管道持续大排量运行，一方面合理安排省区公司利用