中石油积极进口柴油 两大油企称已满负荷生产

t;的公司文化精神，组织实施了珍珠工程，2011年10月又发布了Addax公司新标志，集中国石化与Addax共有文化特征于一体，进一步加快了Addax融入中国石化大家庭的步伐；推进文化融合，突出工会组织作用，通过对话、交流与培训，传导"公司与员工共发展、工会与公司同目标"的和谐理念。经过磨合，他们营造出"同一团队，同一目标"的工作氛围。

　　Addax公司实施全方位、多层次、立体化的成本控制计划，全年预计节约各项成本3000余万元；强化风险管控，建立超投资预算双审核和重大投资项目优化评价、审批机制，对限额以下项目坚持"谁主管、谁负责"的原则，进一步提高投资效益；采取一系列有针对性的风险防控措施，如开展项目管理能力评估，实施供应链审查计划（SCM）和风险管理的ERM计划等。目前，公司的管理费用和成本实现稳中有降，分类经营管理风险得到有效规避。

　　Addax公司设立员工长期卓越服务奖，表彰奖励在Addax公司工作5年、10年乃至15年以上的员工，日内瓦总部共有92名员工获奖。长期卓越服务奖的设立，旨在鼓励、嘉奖长期为Addax公司服务的员工，对他们的忠诚与付出表示感谢和认可，进而增强全体员工的荣誉感、自豪感，推进融合工作有序和谐向纵深发展。

　　"十二五"期间，Addax公司将充分发挥国际前沿、区域化管理和独特竞争力优势，确保"十二五"末实现年产权益油1000万吨，同时积极进行资源扩充，努力打造中国石化海外最具成长性的国际一流石油公司。

　　安哥拉公司风雨七载打造海上"黄埔军校"

　　安哥拉项目是中国石化实施"走出去"战略的一个成功典范。

　　7年多来，安哥拉公司经历了喜悦，也经历了磨难。风风雨雨中，安哥拉项目成为中国石化海外上游一个重要战略支撑点。

　　这7年，安哥拉公司主抓了三件事情：勘探增储、开发建产和投资回报。勘探增储成效显