中石油回应“油荒” 多措并举增加资源投放

人力资源管理方面，哈萨克斯坦公司以岗位规范明晰工作职责，以岗位评估确定工作价值，以目标设定指示努力方向，以绩效管理提升整体效率，以薪酬福利激发工作热情，使责任、绩效与薪酬福利、个人发展有机结合，把中外籍员工纳入统一体系进行考核评价。

　　哈萨克斯坦公司加强HSSE管理，保证工业安全和公共安全，连续多年取得"零伤亡、零事故、无重大环境污染"的好成绩。

　　"十二五"期间，哈萨克斯坦公司在确保完成300万吨权益油产量的基础上，积极开拓新项目，充分利用该国油气资源丰富、中哈两国地缘优势、份额空间优势、财税优势等，争取多拿权益油。

　　叙利亚公司：互助协作谋发展

　　3年来，叙利亚公司面对地下地质情况复杂、地面设施简陋、产能不配套等诸多难题，积极研究对策，消除"瓶颈"；面对动荡局势，反应迅速，积极采取应对措施，保障油田平稳生产；本着"oneteam，onegoal"（同一团队，同一目标）的宗旨，积极帮助中国石化各相关单位参与OPC项目物资采办和工程服务招标，实现互助共赢。

　　收购之初，瞄准地下油藏复杂、地面设施简陋和管理组织松散三大"瓶颈"，叙利亚公司用一年时间进行项目整合、机构重组、体系重建和研究队伍重组，用两年多时间强化基础研究和开发方案编制。同时，他们采取整体规划、分期设计等方式改扩建地面设施，为项目发展夯实了基础。

　　2011年，叙利亚公司以地质油藏研究和开发方案研究为基础，以产量为核心，强化老井生产管理和老区挖潜工作，有效控制老井递减，采取挖潜措施；加强老区滚动勘探部署，T油田ShilouA层难动用储量的动用，T油田东西连片滚动勘探以及O油田深层勘探和区块北部滚动勘探取得一定突破。

　　2011年3月以来，中东地区动荡局势持续升级，给公司的正常运行造成一定影响。公司积极采取应对措施，重点加强了应急预案的制定和更新，同时注意加强同当地政府的沟通，密切保持与中国驻叙大使馆的联系，强化公共安全应急管理，把O、T两个油田作为重点，建立应急组织机构和工作流程。在员工驻地备足粮食、饮用水等应急物资，组织全体员