吉林油田转换科研机制激发创新活力

　　[中国石油报2014-07-30] “现在，研究院的科研人员长期驻扎在厂里。有了他们的有效评价和部署，只要拿到试完油的井，我们就能在24小时内进行投产。”7月29日，吉林油田公司乾安采油厂总地质师马力在谈到公司转换科研机制为基层加快产能建设带来的好处时很是欣喜。
　　面对上产的严峻形势，今年年初，吉林油田公司超前编制三年企业发展规划，将产能建设的绝大部分工作量安排在第一年下半年和第二年的上半年完成；及早提交证实储量、开展油藏评价、制定科学开发方案、突破技术瓶颈成为加快产能建设的关键。为此，吉林油田适时转换科研机制，激发创新活力，科技贡献率得到显著提升，上半年建产能25万吨，单井日产高于设计产量0.1吨，老井直井体积压裂单井日产比常规压裂提高3倍，带压作业少影响产量1.3万吨。
　　变分头出击为联合作战。吉林油田打破以往单兵作战的运行机制，由公司总经理牵头，集合各路精英，针对未来吉林油田勘探开发主攻方向，成立致密油一体化攻关领导小组及项目部，负责总体战略规划、决策，解决运行和推进中存在的问题；项目部每月召开例会，协调运行和组织致密油评价工作的开展；任用副总地质师和副总工程师担任研究院及采油院院长，强化工作协调和执行力度。
　　变厂院分离为产研结合。为形成科研资源的大系统、大流通，实现科研资源的合理有效配置，吉林油田加快产研结合步伐，拆除科研单位与采油单位之间的“篱笆墙”，实行人才的双向交流。一方面，吉林油田派遣科研人员长期驻扎采油单位，与采油单位技术人员面对面进行技术交流，协助生产。另一方面，采油单位科技人员在确保完成全年工作任务的前提下，可以直接申请进入科研院所工作交流。