[中国石化新闻网2014-10-15]巴陵石化10月11日召开的运营转型持续改进专题会显示,今年前三季度,该公司合成橡胶事业部有关热塑橡胶SBS装置的5个持续改进项目产生“落袋效益”超过400万元,累计产量较历史最高纪录增加3700余吨,再创新高,各项经济技术指标完成计划目标。
巴陵石化合成橡胶事业部SBS装置年产能20万吨,为全球单套产能最大同类装置,有6条后处理生产线,">
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塔河碎屑岩水平井“筛管完井”获高产

2014/7/31 9:20:08   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网

  [中国石化新闻网2014-10-15]巴陵石化10月11日召开的运营转型持续改进专题会显示,今年前三季度,该公司合成橡胶事业部有关热塑橡胶SBS装置的5个持续改进项目产生“落袋效益”超过400万元,累计产量较历史最高纪录增加3700余吨,再创新高,各项经济技术指标完成计划目标。
  巴陵石化合成橡胶事业部SBS装置年产能20万吨,为全球单套产能最大同类装置,有6条后处理生产线,建成投产时间较长。年初以来,面对严峻的市场形势,该事业部深化从严管理年活动,推进运营转型,从设备、工艺、操作、惩奖机制优化等方面采取持续改进措施,促使SBS装置重新焕发活力。
  装置长周期运行是高产优产的基础。SBS车间结合SBS装置运行情况,安排专人对各类问题解决进度实行跟进,对疑难问题按照持续改进项目要求进行“五步法”分析、立项和每天汇报。将故障停车原因分析编制图表,按设备故障原因分类,对重点问题“对症下药”。通过细化管理和技术改造、优化,装置故障率降低,1至9月非计划停车少于去年。
  针对部分员工在实际工作中形成的不同“习惯操作法”,合成橡胶事业部强力推行标准化操作,要求每位员工严格按规程作业,将各项工作真正落实到每一个细节。在聚合工艺上,他们统一聚合各段温度控制,遏制不同员工操作温度控制多样化导致产品质量波动情形出现;在后处理关键设备开、停机方面实行精准动作,各班组开展“标准化操作桌面演练”予以强化。
  他们还开展“深化运营转型、促进管理提升”活动,针对各岗位特点分类明确考核指标,根据完成情况与绩效考核挂钩兑现,发动车间全员立足岗位踊跃参与持续改进,献计献策,“降低SBS环己烷单耗”、“延长SBS后处理706工号运行”、“降低SBS非预期产品”、“降低