扬子石化誓将全流程优化进行到底

　　[中国石化新闻网2014-04-16]当前，化工市场形势仍然严峻，扬子石化效益仍然压力很大。春节过后，扬子石化高层领导多次在公司内部有关会议上要求各单位、各部门顶住压力，振奋精神，增强紧迫感，快速推进炼油改造新项目和全流程优化增效工作。进入4月份以来，扬子石化生产经营管理部门和各有关生产厂迅速行动，加快工作进程，以推进全流程优化工作向纵深开展。通过优化，一季度，扬子石化乙烯单位成本创出新业绩，达到历史最好水平；煤气化装置开车渐趋平稳；“大炼油”改造项目建设和生产准备等各项工作有序推进。

　　全流程优化是企业对现有生产经营管理系统流程进行梳理、改进和完善，按照系统运行方式最优、运行效率最高、运营成本最低、经济效益最佳的原则，实现现有装置在现有市场条件下的经济效益最大化，提升企业竞争优势的管理过程。对扬子石化而言，全流程优化不仅是绿色低碳发展的需要，是新的生产格局的需要，更是增效创效的现实需要。

　　2013年扬子石化全流程优化工作成效显著，乙烯原料优化、高标号汽油和航煤增产等30项次优化措施累计为公司增效2.02亿元。进入2014年，化工市场产能过剩有增无减，化工产品价格持续低迷。对扬子石化而言，面对严峻形势，加速推进全流程优化工作不仅殊为必要，而且承担的任务更为艰巨。

　　通过原油劣质化暨油品质量升级项目改造，今年扬子石化将将首次跨入千万吨级炼油企业行列，生产经营从“小炼油大化工”格局向“炼化一体、油化并举”方式转变。扬子石化党委宣传部在进行全流程优化宣讲时，号召全体员工要牢固树立“整体价值链”观念，突破局部性，增强系统性，将“全流程优化”拓展到全过程；树立“综合效益最大化”理念，突破阶段性，增强持续性，将“全流程优化”渗透到全方位；树立“主动改善一切”的理念，突破模拟性，增强执行性，将“全流程优化”落实到全员。特别是要着力在三个层面下足工夫：以财务为核心“算好账”，以生产优化调整为“着力点”，以抓好产品结构优化“谋好局”。

　　扬子石化财务部部长万宏翥表示，开展全流程优化，要按照系统运行最优、运营成本最低、经济效益最佳的原则，实施从原油采购到产品离厂的全流程滚动优化，让每一套装置都发挥最大潜力，让每一分钱都创造最大效益，让每一滴原油都实现最大价值。这就需要我们要及时根据原料、产品等市场变化，测算在先，精心优化，多配多产盈利产品，滚动开展多模型、多方案、多频次测算，指导原料采购、生产运行、产品结构、物流运作等全过程优化，确保整体效益最大化。

　　扬子石化副总师、生产经营部部长夏志武表示，做好全流程优化，迫切需要由生产型向生产经营型转变。结合市场变化，扬子石化确定了今年生产经营优化的总体思路：“宜油则油、宜芳则芳、宜烯则烯”，就是要努力做到重油高效利用、油品料充足供应、芳烃料优先保证、并兼顾好烯烃料的平衡；同时，全力抓好产品结构优化。在这个过程中，要进一步完善炼化一体化PIMS模型，以原油采购降本和乙烯、高压加氢、催化等核心装置绩效提升为着力点，勤算账、算准账；推进麦肯锡咨询公司运营诊断项目措施实施，在能效提升、收率提升和设备可靠性提高等方面举一反三，提升运营水平；以市场为导向，转变经营方式，利用产销研体制改革优势，及时应对市场变化，适时调整产销结构，实现效益最大化。

　　审视公司生产经营管理现状，扬子石化公司党委决定，4月份在全公司开展“将全流程优化进行到底”主题教育活动，并将此项活动与新近开始的“从严管理年”活动有机结合起来，列为各项工作的重中之重。扬子石化要求全体干部职工树立效益导向，争当安全生产的维护者、优化运行的执行者、经济效益的创造者；各层面要迅速行动起来，优化资源、发挥资源最大价值，优化生产操作、杜绝非计划停车，优化采购、把成本降下来，优化产品结构、确保效益最大化，优化服务、树立扬子品牌，优化管理、从严管理，推动工作节奏工作效率快起来。总之，就是通过优化每一项工作，通过一点一滴优化，聚沙成塔，改变公司经营状况。