安徽石油加强企业文化“软实力”建设

　　[中国石化新闻网2012-11-13]近日，安徽石油印发了《安徽石油分公司企业文化建设实施意见》，旨在提升企业文化“软实力”，提高员工队伍素质，促进企业管理水平的提升，营造心齐气顺的良好发展环境，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，推进一流销售企业建设。

　　进一步培育核心价值理念

　　安徽石油在长期生产经营实践中，逐渐形成了“团结协作、诚信经营、务实创新、勇争一流”的企业精神。该单位将结合新形势，进一步提炼出体现时代特点，符合集团公司统一要求，具有安徽石油特色的企业精神新内涵和核心价值观，确立企业的使命和愿景，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念。

　　进一步加强制度文化建设

　　安徽石油结合制度标准化工作，对规章制度，特别是岗位责任制、HSE管理、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入其中，发挥理念对制度的导向作用。健全“三基”工作的长效机制，着力抓好基层建设、基础工作和基本功训练，不断夯实管理基础，切实提升管理水平，保证安全生产。按照“更严、更细、更具体”的要求，规范内控制度实施，做到授权有度、风险受控、操作规范，规避经营风险，构筑诚信体系，建设具有安徽石油特色的廉洁文化。

　　进一步规范员工行为

　　安徽石油倡导没有借口的执行文化，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服务全局。加强员工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，学习和推行《中国石化员工守则（2012版）》、《文明礼仪规范》，引导和规范全体员工的行为，促进全体员工做到“知礼、懂礼、用礼、善礼”。围绕“环境优美、秩序优良、服务优质”开展文明创建活动，倡导文明、积极向上的工作、生活方式，使企业文化理念在行动中落实、在工作中实践、在细节上体现。

　　进一步提升企业形象

　　安徽石油保证油品质优量足，做好节能减排、安全环保等工作，在自然灾害、资源紧张等关键时期，努力做好保供工作，彰显中国石化“讲政治、顾大局、负责任”的良好企业形象。安徽石油统一了员工着装，规范员工言行，树立了“人人都是中国石化的形象大使”的理念。加大了加油站“五小”建设投入，不断改进环境卫生，不断提升加油站规范化服务水平，提高客户满意度。持续进行办公楼、加油站、油库、营业室的改造，为客户和员工提供一个优美的办公和消费环境。规范使用集团公司统一的“中国石化”、“SINOPEC”形象标识，不断提升形象标识的价值和影响力，加强企业形象的正面宣传工作，提升中国石化的认识度和美誉度。

　　据悉，该单位落实了党政主要领导为企业文化建设第一责任人的组织保障、机制保障、人才保障和资金保障，将分步骤推进企业文化建设工作。