有限公司上海分公司全面布局抗“严冬”

　　技术攻关管理协调费用控制
　　[中国海洋石油总公司新闻中心2015-03-21]
　　3月12日，记者从有限公司上海分公司（下称上海分公司）获悉，该公司某钻完井项目依靠快速打桩、大跨度点火等技术突破，项目总费用节约11.3%。
　　面对低油价考验，上海分公司今年进一步增强成本管控的紧迫感，从技术、管理、资源等方面精心布局，促进降本增效更加系统化和常态化。
　　该公司聚焦勘探、开发、钻完井、工程建设等关键领域开展技术攻关和管理优化，狠抓提质增效的重点领域、薄弱环节，努力提升效益。
　　针对勘探瓶颈，上海分公司科研队伍扎实做好基础工作，准确提供资料数据，精细开展地质研究，加大研究攻关力度，合理使用新技术新方法，确保勘探成功率保持在较高水平。针对钻完井，在总结2014年经验的基础上，上海分公司保持打桩作业高效率，通过使用新工具、缩短诱喷时间等手段，力争钻完井作业提速10%。
　　开发生产方面，上海分公司加强组织协调，努力完成全年产量奋斗目标，增加销售收入，降低桶油作业成本。针对海上日常作业，上海分公司各油气田依托《2015年开发生产工作大纲》，对工作内容进行梳理优化。在保证安全生产的前提下，本着厉行勤俭节约的原则，控制现场消耗、优化施工方案，力争节省成本1400万元。
　　优化资源配置是实现降本增效的有效手段。上海分公司树立“一盘棋”理念，加强生产作业统筹协调，建立常态化沟通协调机制，提高资源配置能力。同时深入推进勘探开发一体化、工程采办一体化，探索管理共享工作模式，提升内部协同效益，追求利益最大化。
　　此外，为降低成本，上海分公司积极向供应商、承包商宣贯“命运共同体”意识，建立风险共担、利益共享的机制，落实价格调整的要求，优化各项合同费率。商务采办在降低合同费率的同时，尽可能采用招标方式，合理编制采办计划，力争同类项目共享。
　　而为了缓解商务谈判压力，上海分公司以调整预算为基础，优化人员、保险、信息、物流港杂、租赁等项目的费率，从源头控制项目费用。在管理费用控制方面，减少会议安排，严控日常办公费用标准，控制物耗更换频率，力争降低10%。