长炼岳阳兴长：强设备管理 助生产顺行

　　[中国石化新闻网2012-09-26]近期，长炼岳阳兴长为切实提高安全管理水平，不断夯实安全生产基础，号召各基层单位开展年度安全、设备大检查，以强设备管理为抓手，分六个层面确保设备安全。

　　一是落实润滑油管理。以"三级过滤"、"五定"为内容，从源头抓起，实行全过程管理。健全润滑管理网络，保证设备"血液循环"畅通无阻，重点加强主要生产单位的润滑油站的日常检查。

　　二是抓好配件管理。各单位认真清理库存的配件并制订配件外购计划上报生产部，做好配件储备定额工作；认真建立好了配件台帐，严格配件出入库手续，减少库存资金，同时建立配件质量信息反馈系统，考察配件使用寿命，确保关键设备必要的配件储备。

　　三是加强冷换设备和压力容器管理。认真落实压力容器的有关新标准、规程、规范的落实与执行。严格把住装置冷换设备的制造质量的进厂验收关。加强压力容器安全附件管理，定期做好安全阀一年一次的检校工作，确保报警、控制、保护系统完好。

　　四是抓好计量管理。落实计量器具定期检验制度，特别是做好出厂和贸易结算计量器具的定期检校工作如气分车间液态烃进装置、混合C4进装置、丙烯出装置、聚丙烯包装秤等计量器具的校验，确保计量准确。

　　五是加强维修合同管理。与各相关单位签订了日常维修维护合同并将合同细化，明确其维修范围和职责，对部分装置开工不足时固定维护费要洽谈核减。防止重复计费和多收费现象出现。各基层单位严把维修质量、配件消耗审查关，严把检修工票签单审核关。

　　六是完善设备档案，夯实设备管理。生产部重点抓全公司关键机组、三类压力容器等设备的归档工作，并以公司年度安全、设备大检查为契机，着力提高设备档案管理标准化、规范化水平。公司各单位严格按《设备管理条例》建好资料库，认真做好设备运行、故障检修、监测及设备润滑管理等方面的原始记录，及时对检修后的设备台帐、检修记录等整理归档。