[中国石化新闻网2012-09-21]9月,九江石化常减压车间以开展"质量月"活动为契机,按照总部质量管理座谈会及九江石化质量管理专题会的相关要求,对车间工艺质量管理各环节进行了梳理和完善,确保产品质量再上层楼。

车间组织专人对生产工艺与产品质量进行了自查,并就检查出的问题进行了整改。针对每个问题,车间召开相应的讨论分析会,制定出了对应的措施:一是班组对产品质量严格按照工艺卡">

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九江石化常减压车间强化工艺质量管理

2012/9/24 8:50:50   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网

  [中国石化新闻网2012-09-21]9月,九江石化常减压车间以开展"质量月"活动为契机,按照总部质量管理座谈会及九江石化质量管理专题会的相关要求,对车间工艺质量管理各环节进行了梳理和完善,确保产品质量再上层楼。

  车间组织专人对生产工艺与产品质量进行了自查,并就检查出的问题进行了整改。针对每个问题,车间召开相应的讨论分析会,制定出了对应的措施:一是班组对产品质量严格按照工艺卡片进行控制,一旦出现馏出口质量不合格,班组立即进行调整,并及时汇报车间,连续24小时出现不合格点,车间组织评审并采取整改措施。二是改流程时,班长与管岗技术员到现场确认。三是电后油品出现酸度超标或反应碱性,内操要及时调整注碱量,外操加强电离器排渣,技术人员根据实际情况调整电离器相关可控参数。四是流程改变后,班长、技术人员到现场确认,对易造成互窜的相关阀门挂提示牌,防止误操作。

  为增强班组在产品质量调节方面的积极性,车间召开工艺质量经验座谈会,广泛收集操作工对产品质量提升的意见和经验,利用班后会进行分享。同时,车间修改小指标竞赛中容易拉开得分差距的产品质量考核标准,有效引导员工进一步增强质量意识。修改后的考核标准拉大了第一名与最后一名之间的得分差距,促使各班组在保证安全生产的同时,想方设法提高产品质量。

  针对某些生产方案易变更,油品走向变动较快,现场工艺流程改动操作频繁,再加上现场管线密布、阀门多,为确保油品的正确走向,保证出装置产品质量合格,减轻员工操作时的工作量,常减压车间根据生产实际编制了特殊油品改线操作方案,并组织操作人员学习,技术人员带领操作人员熟悉现场相关阀门位置,确保能及时、准确地按照公司要求改变油品走向。

  为了确保电精制产品质量,车间要求操作工根据LIMS中油品电前、电后的分析结果,观察电离器的电压及油品乳化情况,不断调整注碱量、注碱温度、电离器压力、电离器界位、电离器混合强度、抗乳剂注入量以及碱洗水量,确保电精制产品质量合格。

  此外,为切实提高操作工质量意识,强化过程质量控制,促进"质量月"活动有效开展,常减压车间将对四个运行班组进行产品质量评审,并对活动中取得良好效果的班组和个人给予奖励。