天津石化强化管理保检修

　　[中国石化新闻网2012-09-18]为确保装置检修改造顺利完成，天津石化针对承包商选择管理、工程项目招标投标、物资采购供应、现场施工管理、物资处置管理等关键环节开展了监督检查，促进了各项工作的规范开展。

　　强化承包商选择管理。天津石化制定了检维修承包商管理规定，实行了分包商备案审核制度，坚决杜绝非法转包。在检修改造承包商选择上，根据规定在承包商资源市场名单中确定。对特殊设备，需要选择资源市场外专业厂家的，严格审核相应资质和技术能力，并按要求办理临时准入手续。检修改造之前对141家承包商全部进行了审核。

　　严格检修改造项目招投标。他们进一步强化了招投标管理，在工程改造项目坚持招标的基础上，将部分检维修项目纳入招标管理，扩大了招标范围。监察和审计部门全程参与招标投标过程，安排专人对开标、评标、定标过程进行现场监督，对招标工作提出纪律要求，严格审查投标单位资质，强化招标管理程序落实，确保招标工作规范进行。截至目前，共对6个工程改造项目和20个标段检维修项目招标过程进行了现场监察，没有发生一起招标投诉事件。

　　严控物资管理。纪检监察组织严格控制物资采购、使用和处置过程的跟踪管理，切实提升物资管理工作水平。围绕物资采购，物装部根据采购计划，安排纪检人员对主要物资采购的网上竞价、询比价、技术谈判和商务谈判等关键环节进行监督，规范采购管理，节约采购费用，保障检修改造物资供应。围绕物资使用，化工部注重物资计划准确性，建立了《大修物资出库台账》，安排专人管理，定期组织盘查，合理控制库存。热电部编制了检修改造物资管理办法，规定了检修改造物资领出、保管、发放的具体要求，有关物资统一管理，单独存放，纪检人员积极参与重点环节管理，督促制度落实，提高了管理水平。围绕修旧利废，炼油部结合"成本年"工作要求，认真开展效能监察，纪委和专业人员定期深入车间现场，严格执行修旧利废管理制度，把好修旧利废审核管理关，能修复利用的进行修复利用，努力实现"经济合理、保证质量，不浪费一分钱"的工作目标。围绕废旧物资处置，经审核确认后，由公司专业职能部门和监察审计组织共同组成领导小组，通过向社会发布信息和公开竞价的方式，及时面向社会和公司改制单位公开竞价处置，最大限度地维护企业利益。截至目前，共组织召开公开竞价会议2次，处置废旧物资2批次7个标的物，收回处置费用656.31万元。

　　深化现场施工管理。该公司各级纪检监察组织分别联合有关部门，围绕"安全、质量、进度、合同、费用"五大控制，组成效能监察组和检查小组，定期或随机对大修现场施工和管理情况进行检查，强化现场监督，严格施工管理，纠正违章行为，为检修改造顺利开展提供服务。烯烃部坚持日常督察和集中检查相结合，效能监察组每周进行一次集中监察，有关成员坚持每天深入现场，先后发现安全、质量、遵章守纪等各类问题55项，全部进行了督促整改。化工部针对检查中发现的安全质量隐患问题，纪委责成专业管理部门并参与和有关施工单位进行约谈，促进了现场施工管理的规范化。动力部把效能监察的重点放在费用管理上，在施工阶段主要采取了严格控制更换物资的适用性、严格签证审核、做好修旧利废等五个方面措施进行费用控制。运输部严格实行"三级检查"、"三级验收"制度，围绕施工质量开展监督检查，严格确立质量控制点，做到关键工序重点控制，特别是隐蔽工程的中间验收重点卡控。