齐鲁石化氯碱厂向经营管理要效益

　　[中国石化新闻网2012-06-26]齐鲁石化氯碱厂在抓好优化生产组织、工艺指标优化调整挖潜增效的基础上，6月份积极关注生产经营管理方面的挖潜，向经营管理要效益。

　　该厂坚持上延下伸，在经营管理上下功夫。通过提高经营管理水平，努力挖掘经营管理方面的效益潜力。他们集思广议，6月18日组织召开了从经营管理措施上挖潜增效的专题会议，围绕加强合同管理、合理安排物资计划、严格签证把关以及搞好外供计量等方面开动脑筋，推进厂经营管理方面挖潜工作的开展。

　　加强合同谈判管理。在做好招标的同时，对不符合招标的项目坚持以历史数据为依据组织好议标工作。备件修理、盐泥废渣清运等是厂常规经营支出项目。怎样节约好这笔支出少花钱？厂专业部门的办法就是要求以往合作过的修理厂家按项目列出备件费用明细，首先由车间审核维修工作量，然后再由厂部组织专业人员审核确定。对以往执行过的合同单价则按百分比谈判。对新发生的修理项目，逐项列出修理工序、材料、台班和人工及运输费等，按现行的定额谈判定价。

　　把好工程签证关。签证审核第一关在各车间。该厂一方面利用各专业培训机会，加强工程签证方面的知识培训，提高各车间专业技术人员对施工项目工程签证以及费用计算知识的应用水平，另一方面，加强专业技术人员的责任心教育，要求各车间技术人员通过对照技术方案或施工方案，对比以往的检修记录等，对项目的工程量加强审核，并到现场确认后签字。同时，厂机动部门定期复查已审核的工程签证，对出现的签证工程量与实际不符问题，纳入承包商、相关车间的绩效考核。6月11日至15日，该厂抽查了车间已审核的4份工程签证，共核减费用0.86万元。

　　强化计量数据的准确性。加强计量仪表管理，每周定期对外供、外销计量设施铅封和锁具检查，复核"锁具、铅封、密码封缄台账"，确保铅封及记录完好率100%。坚持"每天一比对，每天一分析"工作制度，及时掌握和分析计量数据动态，发现数据异常及时修正参数，确保外供物料能源不亏量。进一步完善计量设施功能，目前该厂外供物料和能源动力所用的37块计量表已全部实现数采，使计量表运行状态全部处于实时监控中，既保障了计量数据的真实、有效，为挖潜增效提供可靠依据，又可实现计量数据零争议、零纠纷，数据真实反映增效成果。