兰州石化创新人才激励机制

　　善当伯乐识才特人特岗特薪

　　[中国石油报2012-06-12]6月5日，兰州石化公司出台了《进一步强化专业技术人员队伍建设的指导意见》。技术擂台揭榜、特人特岗特薪等是兰州石化为激励技术创新人才和团队实施的新举措。

　　面对当前炼油化工生产实际，只有坚持业务驱动型技术发展路线，以技术升级为现有业务支撑、以瓶颈技术突破为着力点、以超前储备技术为未来发展引领，进行内涵式挖潜，才能使企业走出一条特色发展道路。而建立完善的激励约束机制，强化专业技术人员作用的发挥对当下的兰州石化来说迫在眉睫。

　　本次出台的《指导意见》，记者发现了几个变化。

　　从注重物质奖励向坚持物质奖励与精神奖励、人才关怀相结合转变。建立科技功臣、科技标兵评选制度，对做出重大贡献的人才予以重奖。同时，给予破格晋升、进修培训、出国研修、学术休假、定期安排体检等非物质奖励。鼓励和支持他们参加高水平的学术交流活动，争取在中国石油石化行业学术组织中承担工作。加大对他们的学术成果、技术水平和工作业绩的宣传力度，提高他们在业界的知名度和影响力。

　　建立专家会诊和技术擂台揭榜的平台。明确专家在技术方案论证、重要设备选择中的建议权；鼓励高级人才带课题攻关、专业技术人员勇挑重担进入擂台揭榜。项目完成后进行奖励。

　　建立业绩指标和发现、培养科技人才指标评价的党政主要领导业绩评价体系，使领导干部善当伯乐，慧眼识才，及时发现各个领域的杰出人才和专家型人才，为优秀科技人才脱颖而出搭建平台，使渠道畅通。

　　建立骨干人才津贴及考核双发放制度。由过去的当月全额发放改为津贴的60%按月发放，剩余40%于年底根据年度工作任务完成情况考核发放。研究出台专业技术人员资料查询费、购买书报杂志费报销制度，鼓励专业技术人员立足本职钻研技术。

　　对引进的高层次、紧缺型专业技术人才，实行特人特薪、特岗特薪的"双特"政策，在安家费、住房等方面提供特殊待遇和条件，用灵活政策吸引并留住高层次人才。对操作服务人员队伍中的佼佼者，可凭借特殊贡献、专业特长等，破格评审取得专业技术职务任职资格，逐步打通管理人员、专业技术人员、操作服务人员三支队伍之间横向转移和纵向发展"双通道"。

　　对长期从事炼油化工生产一线的专业技术人员，距退休年龄4年内的，可由组织安排退出现岗位，保留相关待遇，并安排相应的导师带徒、技术诊断咨询等工作，稳步实现在岗一线专业技术人员能上能下的双向调整。

　　在注重激励的同时，兰州石化还建立专业技术人员责任追究制，对在工作中不思进取、失职渎职的，因个人原因造成安全事故或给公司带来较大经济损失的人员，要追究相关人员的责任，做到奖罚分明。

　　这样的科技创新人才激励机制，体现了兰州石化求贤若渴、盼望通过科技"强身健体"再次腾飞的心愿。