天津石化热电部大修拉开战幕

　　[中国石化新闻网2012-05-23]随着一电站一期主装置全部停运，一期系统与二期系统全部隔绝，热电部大修正式拉开序幕。

　　2012年是天津石化的大修年，按照公司大修期间总体动力平衡计划，为了确保公司整体停开车期间的动力供应，热电部的停车大修分为两个阶段实施，第一阶段为5月16日至5月30日，期间实施一电站一期提前停运大修，第二阶段为8月21日至9月27日，期间随公司全停实施一电站二期及二电站停运大修。

　　热电部一期公用系统自2008年10月大修后投入运行至今，期间共运行3年零7个月。由于在公司全停检修期间炼油部、烯烃部、中沙石化重油罐区仍需1.0兆帕伴热蒸汽，且最多允许停运蒸汽10天，在此期间全停一期可能无法满足关键设备的检修工期。热电部综合考虑一期检修工期和成本效益，同时为降低前方生产厂的风险，决定于5月16日开始对一期进行全停检修，计划工期为15天，该工期包括了机炉、公用系统停运、恢复时间。本次大修将重点解决主蒸汽系统、主给水系统、除氧器系统、循环水系统、软化水系统、工业水系统等问题；完成3、4号锅炉临时烟囱安装工作；完成6千伏厂用4号分支电抗器更新工作。

　　热电部一期大修期间，技改技措项目、节能项目、隐患治理项目以及常规检修同步进行，作业量大，立体交叉作业多，不利于施工。大修期间，公司所有生产装置正常运行，保供汽、供电的风险高、压力大。为此，热电部高度重视，精心组织，成立热电部一期装置全停检修停、开车领导小组和指挥部，下设10个工作组和8个项目部，对检修项目中的组织实施、总体统筹、进度控制、质量检查、监督、验收、保卫、后勤、宣传等职责进行细化，并以检修指挥部调度会、专业对接会等形式及时掌控检修进展情况，重点解决检修过程中出现的各种问题，确保达到"不发生HSE事故、工程质量100%合格、工期控制100%符合计划、各系统一次开车成功"的大修目标。