天津石化与降本指标“较真儿”

　　天津石化小乙烯装置深挖潜力，双烯收率达49.66%，实现历史性突破

　　[中国石化新闻网2012-04-10]化工产品市场持续低迷，国际原油价格高涨--在无法左右市场的情况下，天津石化烯烃部深挖潜力，精细管理，通过做优指标降成本、要效益。今年2月，乙烯装置双烯收率达到49.66%，实现历史性突破。

　　从"读指标"到"说指标"

　　"本周聚乙烯装置的能耗是88.27千克标准油/吨，达到二档指标，接近三档指标，下一步我们将采取一系列措施来提升指标。"周工作例会上，生产部负责人在汇报一周的生产情况。

　　年初，天津石化烯烃部根据公司确定的全年效益目标，对各技术经济指标按照"达标、提升、奋斗"三档进行了测算。测算显示，各种技术经济指标只有完成"奋斗"指标，才能实现全年效益目标。为此，烯烃部上下都跟指标较起真儿来。

　　在每周的周工作例会上，各专业部室和车间的负责人在汇报各装置的生产、技术等指标完成情况后，还要分析为什么只完成一档、二档指标，并制定下一步措施。这种工作思路延伸到该部的各项工作中。

　　"'读指标'只是简单的汇报，我们要和指标较真儿，将'读指标'变成'说指标'，通过对数据的对比分析，查找工作中的不足，寻求提升指标的方法。"

　　在指标"责任田"里精耕细作

　　在刚刚结束的"成本年"推动会上，天津石化烯烃部经理李克明与6个重点费用管理部室和4个主车间签订了预算目标承包责任书。责任书对全年的目标利润、总承包费用和1200万元的降本减费指标进行了全面分解。

　　在指标分解后，各车间根据自己的目标任务再次进行分解，各自种好指标"责任田"。聚乙烯车间将降成本工作分为降低物耗、控制添加剂单耗、降低能耗等5项，建立5块"责任田"。车间还把"责任田"包产到户，由车间各岗位的技术员及办事员出任责任人，督促"承包人"经营好自己的"责任田"，力争用最小的投入创造出最大的效益。

　　除了对所有生产工作进行横向的责任划分外，各车间还把指标分解到班组，做到纵向传递压力。聚丙烯车间在领到指标后，将全年的产量、三剂使用量、能耗、物耗等指标分解到4个班组。车间根据财务部提供的3档指标进行倒推，计算出每小时需要完成的指标，实现了财务预算费用指标向技经指标的转化。

　　这种"横向到边、纵向到底"的成本管理体系，不仅将成本纳入各项工作中，而且明晰了责任主体，调动起员工的降本积极性。

　　"为确保我们班组完成指标，我要求内操每小时计算各项数据。别嫌我较真儿，我要是不这么较真儿，班组的成本肯定降不下来。"一名班组长感慨地说。

　　条条措施指向成本

　　小李在烯烃部负责企管工作。她的办公桌上摆满了各车间部室上报的降本措施表。她左手在一张张措施表上缓缓划过，右手轻点鼠标，把电子表格中的对应项拉到规定的表格中。

　　为推动落实"成本年"工作，烯烃部组织各车间、部室，制定了210项措施，这些措施都无一例外地指向同一个方向--成本。

　　烯烃部按照"不需要投资的、需要投资并能在大修期间实施的"等标准，将这些措施分为A、B、C三类，并逐条确定责任主体和时间进度。为保证201条降本措施的实施效果，该部每月对所有项目的进展情况、实施过程中遇到的难点、需协调解决的问题、新增降本项目等及时进行统计。对口专业部室还要对已经实施完成的项目进行验收，随后再由财务部对降本增效的效果进行再次确认。

　　"210条措施，条条指向成本，每一条都得较真儿。"小李强调说。