[中国石化新闻网2012年1月16日]2011年,安庆石化腈纶部多项主要经济技术指标实现突破,累计加工腈纶产品7.87万吨,同比提高137吨,腈纶优级品率99.58%,同比提高0.65个百分点,腈纶综合能耗为795.01千克标油/吨腈纶,同比降低24.24千克标油/吨腈纶,腈纶单体总耗为993.17,同比降低1.29千克/吨腈纶,腈纶耗AN为896.56千克/吨腈纶,同比降低1.43千克/吨腈纶,均创历史最好水平。">
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安庆石化腈纶部多项经济技术指标创新高

2012/1/18 9:17:20   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网

  [中国石化新闻网2012年1月16日]2011年,安庆石化腈纶部多项主要经济技术指标实现突破,累计加工腈纶产品7.87万吨,同比提高137吨,腈纶优级品率99.58%,同比提高0.65个百分点,腈纶综合能耗为795.01千克标油/吨腈纶,同比降低24.24千克标油/吨腈纶,腈纶单体总耗为993.17,同比降低1.29千克/吨腈纶,腈纶耗AN为896.56千克/吨腈纶,同比降低1.43千克/吨腈纶,均创历史最好水平。

  为完成全年生产任务和各项经济技术指标,腈纶部深化"三基"和精细管理,年初修订完善专业管理考核细则和工艺卡片,强化工艺纪律的管理,重点加强装置工艺定期工作的执行、检查力度,对公司的质量目标及时分解并制定相应的保障措施,结合实际情况修改和完善各项质量管理制度,根据人员变动及时调整部质量网络成员。立足现场加强质量管理,发现异常立即调整,严格控制工艺参数的波动范围,随时根据后道工序的质量要求对上道工序质量作精细的调整。针对2011年脱盐水系统出现波动的现象,聚合装置特别对AN、VA、回收单体滤器、终止罐滤器、氧化剂、还原剂滤器等做定期检查;纺丝装置针对班组操作人员对故障纺位处理过程中出现的新问题,制定了《故障纺位的处理规定》,从理顺关系和强化考核两方面入手,狠抓落实,使这一问题得到了有效解决,保证了高负荷生产。

  该部制订了"比学赶帮超"工作实施方案,以先进企业的先进指标为标杆,确立了确保目标、力争目标、奋斗目标三个一级比一级高的赶超目标,锁定全年指标,并认真落实对标体系的分解,分级落实责任到专业组、装置、班组和职工。定期召开达标例会和技术分析会,认真开展"日分析、旬优化、月总结",及时解决生产过程中的问题。针对系统杂质含量高的难题,向先进企业看齐,特别加强了回收装置运行管理,严格控制成品罐、稀料罐液位,最大限度投用稀料罐的除油器,投用硫氰酸钠成品出料板框过滤机,强化对硫氰酸钠内杂质的监控、延迟工况、脱色装置运行工况的巡检,将回收离心机甩料定期化,2011年共安排四次离心机B出料固相部分甩出装袋掩埋,以维持系统硫酸钠较低含量,确保装置生产安全平稳。

  该部认真分析梳理客户建议,及时组织技术攻关,适时提高丝束当中的含油指标,改善了丝束的纺织加工性能,有效缓解了腈纶产品"合格不好用"的问题。根据对产品优级品率主要影响因素的分析,技术人员以"质量月"为契机开展了提高丝束强度和提高毛条重量不匀率攻关活动,通过对关键工艺参数优化调整及各项管理措施的有效落实,丝束强度和提高毛条重量不匀率超标现象得到了有效解决。