武汉石化重拳清剿低老坏

　　[中国石化新闻网2011年12月23日]强化现场管理，打牢设备基础。今年以来，武汉石化分公司基层各单位携手，查问题、定措施、抓整改，重拳清剿"低老坏"，为设备本质安全加固保险。

　　该公司机动处是负责全公司设备管理的职能处室，狠反"低老坏"、提升设备现场管理是贯穿该处全年工作的重心。今年以来，该处专业人员和装置设备人员、检维护人员每周共同深入各装置开展专业检查，梳问题、抓整改，取得了较好效果。同时，该处以"装置设备责任区域承包看板"为载体，及时反映各装置设备管理中好的经验及差距，促使职工在不断的整改完善中告别"低老坏"。该处还针对各装置存在的共性问题和突出问题进行集中整治，对装置现场的乱摆乱放、地沟管架及保温破损等"低老坏"现象进行了多次专项检查及整改。在该公司今年9月份开展的第73次岗检中，机动处开展"脏乱锈缺漏"集中整治，检查发现问题453项，除2项不具备整改条件，451项全部限期整改消项。

　　10月份以来，该公司机动处继续加大清剿"低老坏"的力度，各专业人员与基层车间紧密联手彻查"低老坏"，并对查出的259项问题汇总分类，明确了整改措施、时间及责任人，对不能立即整改的制订了防范措施。机动处处人员坚持每日查看设备故障平台，每周分析讨论，制订下阶段整改措施，对久拖不决的问题严格考核。

　　近段时间，该公司联合一、焦化车间加大自查整改力度，对发现的涉及静设备、动设备及仪表等方面的"低老坏"问题逐一落实整改时间、措施和责任人。联合一车间采用PTCA循环检查制，强化整改过程中的监督检查，严格考核，形成闭环管理。焦化车间加大了对检维护工作的考核力度，严格实行"一点一票一人"的制度，强化直接作业环节的监控，杜绝施工行为的"低老坏"。