吉林石化乙烯厂举“四措” 保质量

　　[中国石油报2011年9月15日]质量月里抓质量。吉林石化公司乙烯厂以宣传培训到位、合理化建议征集到位、质量体系管理到位和生产受控管理到位四项措施确保"质量月"活动扎实有效推进。
　　大力宣传，注重实际培训。这个厂通过调度会和生产例会等，向员工宣传《产品质量法》，引导员工加深对质量法规的理解。同时，各生产装置通过副班培训和跟班调整等，有效提高员工实际操作技能水平和增强预判能力。
　　广征建议，开展质量攻关。这个厂持续开展"合理化建议征集"活动，有效促进装置运行质量提升。今年年初以来，仅高密度聚乙烯车间就提出合理化建议57条，被采纳31条。
　　强化管理，把好各道关口。这个厂对分析仪器和检验环境等进行自查，增加产品抽查频次，把好原料入厂关、检验分析关和产品出厂关；查找包装物质量缺陷和产品包装封口不严等问题，努力实现用户零投诉。
　　严细操作，确保生产受控。这个厂进一步强化装置操作平稳率考核，落实质量责任，树立质量诚信。各基层车间认真总结生产经验，缩小参数控制范围，严格执行工艺操作流程；确立值班长为产品质量第一负责人，保证24小时有专人在岗指挥操作，确保生产过程全面受控。