镇海炼化：从炼油到炼化一体大跨越

Ľ>　　[中国石化新闻网 2010年12月15日] “镇海炼化规模最大、技术最先进、效益最好。三个‘最’归结为一点，就是顾全大局、贡献最大。”这是温家宝总理对镇海炼化取得成绩的充分肯定。
　　回首发展历程，镇海炼化人忘不了打下第一根桩艰难创业的那一天，忘不了在香港联交所上市进入国际资本市场的那一天，更忘不了“十一五”艰难转型、激情跨越的1826个日日夜夜。建设大乙烯圆了几代镇海炼化人的梦，但也带来了从传统炼油向炼化一体化转型的阵痛。在转型的关键时刻，苏树林总经理来到镇海炼化考察，提出了“把镇海炼化建设成为世界级炼化一体化标志性企业”的要求。
　　镇海炼化领导班子统一思想，明确了“以最少的人管理最大的炼化企业”的目标，从提升管理、推进改革、加强队伍建设入手，在加快发展提升硬实力的同时，不断增强软实力，成功地实现了转型。与“十五”末相比，镇海炼化年原油加工能力从1850万吨增加到2300万吨，新增乙烯产能100万吨/年，大型生产装置从44套增加到55套，产品从22种增加到52种，年物流量从3300万吨增加到4400万吨，年经营规模从578亿元增加到今年预计超1000亿元。企业规模翻番，而用工量却减少了近三分之一。
　　——由“精细化”向“文本化”跨越，管理实现重大转变：连续三年的“持续提升管理年”，从“三分机构”明确机关（处室）的管理职能、机构（业务中心）的服务职责、基层（运行部）的执行职能，到职责划分、流程程序、规章制度“三项制度”建设，到行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化的“三化”，再发展到项目发展、管理变革、人力资源的“三位一体”发展规划；从绩效监控与分析系统，到业务流程管理信息化平台；从“低头捡黄金”的安全奖励机制，到一体化检查评价体系；实施打破“大锅饭”的“负激励”考核体系，变“领导发钱”为“职工挣钱”。镇海炼化在继承中创新、在创新中发展，形成了独具特色的一体化管理体系，实现了“精细化”向“文本化”的跨越，软实力与硬实力“比翼齐飞”。杭州石化规模小，装备相对落后，多年亏损。2008年1月1日镇海炼化受总部委托管理后，抓班子建设、抓制度建设、抓投资发展，将其逐步融入一体化管理。杭州石化今年利润超过1亿元，一举扔掉了亏损的帽子。
　　——由“困局”向“胜局”跨越，改革改制为转型铺平道路。面对改革改制、清理整顿停滞不前的困局，2008年，在转型的关键时刻，镇海炼化抓住国企实施主辅分离、改制分流的机遇，集中攻关，全面完成了改革改制任务，为公司聚精会神、一心一意做好转型打牢了基础。在加强思想引领的同时，他们在待遇上进一步向一线职工倾斜，营造“倒班光荣”的氛围，平稳实施了“四班二倒”，使新增乙烯装置的1013名技能操作人员全部依托老区挖潜。优化用工方式，做大主营业务、做优管理、做强队伍；通过业务外包、多元化用工减少辅助生产和服务性业务人员。乙烯装置建成后，达到了集团公司提出的“总人数控制在6000人以内”的要求，迈出了“以最少的人管理最大的炼化企业”的第一步。
　　——由“炼油排头兵”到“炼化排头兵”的跨越，“镇海炼化速度”为转型提供了动力。镇海炼化100万吨/年乙烯工程施工量之大、施工难度之高为中国石化工程建设史上所罕见。按照苏树林总经理提出的建设“效益工程、优质工程、安全工程、绿色工程、阳光工程”的要求，镇海炼化创新建立了以业主为核心的“小业主、大监理”模式，按期、优质建成了乙烯工程，创造了国内百万吨级乙烯工程项目规模最大、国产化率最高、业主管理人员最少、建设工期最短等多项新纪录，大幅节省投资，连续安全生产超过3000万人工时，成为中国最大的炼化一体化企业。创新生产准备和开工试车管理模式，把“炼油人”培养成“炼化人”，创造了百万吨乙烯开工时间最短、高架火炬“零排放”的新纪录，锻造了一支高素质的炼化一体化“新铁军”。开工后，他们遵循“一平稳四优化”的原则，仅用了两个月就实现了乙烯装置满负荷平稳运行。今年8至11月，镇海炼化利润总额、炼油利润、化工利润等3项指标，连续4个月位居中国石化炼化板块第一位，成为中国石化炼化一体化企业的“排头兵”。
　　——由“馏分管理”到“分子管理”的跨越，技术创新为转型插上了翅膀。拥有了大乙烯的镇海炼化及时引入“分子管理”取代“馏分管理”，形成了大炼油与大乙烯互动优势，实现了从传统炼油向炼化一体化企业的成功转型。中国工程院袁晴棠院士在深入调研后认为，镇海炼化导入分子管理理念，优化原油资源，优化资源流向和能量配置，合理安排加工流程和优选加工方案，既实现乙烯资源的多元化和轻质化，产品价值最大化，又实现了蒸汽、电、氢气的低成本，促进了生产经营管理由传统炼油向炼化一体化转型，实现了炼油和乙烯整体效益最大化。
　　——“正气、大气”成为企业文化主流，强大的凝聚力成为转型的推动力。镇海炼化通过创先争优、比学赶帮超和“加强领导干部队伍建设年”活动，使领导干部“一责任四能力”（责任意识，执行力、创造力、亲和力、凝聚力）和职工队伍素质得到有效提升；企业思想文化建设进一步加强，和谐企业建设取得新成就，构建了电视、报纸、网络、广播“四位一体”的新闻宣传格局；建立“最好一餐在食堂”，“职工生活困难补助”、“慈善救助”和“帮扶救助”三位一体的“送温暖”保障机制，营造了公平公正的环境，干群关系更加融洽。
　　在企业效益大幅提高的同时，镇海炼化不忘履行政治责任和社会责任，积极推进循环经济，建立低碳生产模式。在首批成为“国家环境友好企业”后，2008年以来，镇海炼化又先后获得“中华环境友好企业”、“节能减排功勋企业”、“低碳经济发展突出贡献企业”等称号。
　　数字点击
　　4084亿元营业收入
　　“十一五”期间，镇海炼化的年营业收入从2005年的578亿元跃升至2010年预计超过1000亿元，成为我国炼化企业首家年营业收入超过1000亿元的企业。“十一五”期间，镇海炼化预计实现营业收入4084亿元，企业经营规模雄居浙江省工业企业首位。
　　2300万吨/年原油加工能力
　　“十一五”期间，镇海炼化的年原油综合加工能力从2005年末的1850万吨增加到目前的2300万吨。自2000年以来，原油加工量始终保持国内首位，今年将突破2000万吨，创造加工量新纪录，实现中国炼油工业的历史性跨越。
　　100万吨/年乙烯产能
　　镇海炼化的乙烯从无到有，100万吨/年乙烯工程今年投产一次成功，结束了浙江省不生产乙烯的历史。镇海炼化从我国最大的炼油企业，一跃成为最大的炼油化工企业之一。
　　55套生产装置
　　“十一五”期间，镇海炼化企业规模迅速扩大，大型生产装置从44套增加到55套，形成了大炼油、大乙烯、大芳烃的生产经营格局，真正做到“宜油则油，宜烯则烯、宜芳则芳”。优化了装置流程和产品结构，延长了产品价值链，实现了资源利用最合理、经济效益最大化，增强了整体抗风险能力和综合竞争力。
　　52个产品品种
　　“十一五”期间，镇海炼化生产的产品从22种增加到52种，共向社会提供汽油、煤油、柴油、乙烯、沥青、液化气、苯类等化工产品8500多万吨。
　　4400万吨物流量
　　随着企业的快速发展，镇海炼化的物流量从2005年的3300万吨，增加到2010年的4400万吨。
　　454亿元利税
　　“十一五”期间，镇海炼化预计实现利税454亿元、利润106亿元。主要技术经济指标一直保持国内炼油企业领先水平，部分指标达到国际先进水平。
　　4500万吨吞吐能力
　　镇海炼化拥有4500万吨/年吞吐能力的深水海运码头以及超过330万立方米的储存能力，是我国最大的原油加工基地、进口原油加工基地、含硫原油加工基地、成品油出口基地和重要的原油集散地之一。
　　78.3%国产化率
　　镇海炼化乙烯装置国产化率达到78.3%，是国内百万吨级乙烯装置国产化率最高的。整个工程共有13台（套）大型设备被列为国家重大设备国产化攻关和重点推广应用项目，所有的国产化攻关项目均实现自主设计、自主制造、自主安装，有力推动了国内装备制造业水平提升。
　　108%的乙烯负荷
　　镇海炼化乙烯装置投产后，经过反复优化运行，仅两个月装置负荷就超过100%，达到108%。迄今已成功投用了7种原料，对石脑油的依赖度低于40%，“双烯”收率达到48.8%，在集团公司6家大型乙烯企业中均排名第一，成为我国以石脑油为原料设计的乙烯装置中“吃得最杂、成本最低、收率最高、效益最好”的装置。