广西石化全力推进施工建设速度纪实
2008/9/9
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来源：中国石油石化工程信息网
ĽIValign=center> 50年罕见的连天阴雨，摧不垮建设者创建“国际一流、国内领先示范性炼厂”的意志
广西石化炼油项目是中国石油贯彻落实国家西部大开发战略，调整炼油布局的重要举措。集团公司总经理蒋洁敏要求，建设国际一流、国内领先的示范性炼厂。地方政府对这个项目的期望值更高，希望在广西壮族自治区成立50周年之际，也就是今年12月11日常减压装置竣工。从去年6月上施工队伍，到今年12月11日常减压装置和储运设施、公用工程竣工，这在北方建同样装置都是不小的难题，更何况在多雨的广西钦州。
时至今年年初，冰雪灾害不期而至，扰得员工身心疲惫。好不容易盼到入夏，50年罕见的连阴天又接踵而至。本来平平整整的工地，被雨水浸泡得像一片沼泽。这对于占地3000亩的广西石化来说，实现“1211”目标，无疑是个严峻的考验。
针对部分员工的畏难情绪，广西石化公司领导在生产协调会、周进度会、党员大会上反复强调：“不能拿雨说工期的事，绝不能辜负集团公司领导和广西人民的厚望，一定要实现‘1211’目标。”施工部为确保雨季工地水、电、路畅通，专门安排2个经理、8个现场督察、2个专业工程师盯在现场，及时排解影响施工生产的问题。第二项目管理经理王志伟，为不误工期，除协调各个单位工作，为承包商献计献策外，还采用交叉作业、及时更改施工计划等办法，较好地降低了施工难度。
各工程承包单位成立雨季施工领导小组，制定详细的施工生产方案，标定一个个工程节点，组织开展雨季施工生产会战。被誉为“炼建第一军”的中国石油一建公司以日计划保周计划，以周计划保月计划，在保证质量安全的前提下，通过不懈努力，按期完成气柜本体工程。华油工建、六建、七建等单位，根据雨季施工生产特点，采取弹性工作制，合理布局，精心组织，针对雨天不能焊接的难题，采用搭点位防雨棚、移动式焊接作业棚等措施，千方百计保证工程安全有序推进。
工地成为泥潭，挡不住建设者加快施工进度的步伐
钦州港区的土质有别于其他地区，晴天坚硬如石，用铁锹很难挖动，而雨天吸水特别快，只要下一阵雨，很快就变成泥潭。连续降雨，工地泥泞不堪。
首先，员工上下班成了难题。驻地距工地并不远，晴天似乎眨眼工夫就能到现场，可雨天走这段路，要付出十几分钟甚至更长时间的艰辛。连续60多天，工地万名建设者几乎是穿长筒雨靴上下班，而且常常是人走过去，雨靴被泥粘住留在后边。有人描述这样的情形：“一手拽着一只靴前行。”
行路难，行车更难。在这段时间里，施工生产最大的难题是设备和器材的运输问题。运送设备和建筑器材的车辆很难进入工地，有时强行进入，一陷就是几天动不了窝，弄得供应商叫苦不迭。为争取时间，各单位发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的石油会战传统和作风，坚持做到能人抬肩扛的就用人力，人力解决不了的就千方百计修路，保证按期中交。
来自铁人故乡的大庆建设公司，承建36台罐，共21.5万立方米，罐区需用机泵32台，每台2500多公斤。车辆进不了现场，这个公司员工硬是从百米之外人抬肩扛到现场。目前，已有10台按期就位。
迎难而上勇争先，决不做影响工程建设的那块“短板”
经济学上有个著名的“短板理论”。建筑工地上40多个施工单位、万名建设者，无人愿做那块“短板”。
最后一家开工的华油工建公司，承建工艺及热力管网工程，原计划整个钢结构工程需要钢材不到1万吨，5月后增至2万多吨，工作量超倍，节点不变。为抢时间，华油工建调动30多辆吊车，出动800多人，摆开决战的阵势。在措施和方法上，实行小区域、定时、定量、包干施工管理方式。在作息时间上，随着天气变化而调整，一天一变，一天一定，坚持24小时施工，实现天天、周周、月月按计划运行。
地管铺设在工地算不上重要工程，但施工难度特别大，尤其是逢上雨天，更是难上加难。有时刚刚挖过的管沟，没来得及下管就塌方了。有时好不容易将管线下到地沟，刚要回填又被雨水淹没，经常做一些无效劳动。困难面前，承建这项工程的六建公司员工态度十分明确：“不讲困难有多大，只讲如何克服，只研究如何创造条件搞好工程建设。”
为不误工期，这个公司采取六项措施：一是建立雨天施工管理领导小组，根据在建工程特点制定施工方案。二是做好天气预报工作，确保施工质量。三是配备足够的防雨布，以防突然降雨。四是落实现场防雷击与防台风措施。五是进入现场的设备材料避免堆放在低洼处。六是对临时道路和排水沟加快建设，经常疏通，保证雨后通行和排水。此外，落实好人力机具和设备，利用停雨的间歇时间抓紧施工，打“突击战”、“歼灭战”，变被动为主动。
“风如拔山努，雨如决河倾。”万名建设者与淫雨抗争，同时间赛跑，赢得宝贵的工程建设时间。截至目前，广西石化工程48个单元的详细设计全部完成，长周期设备、常减压装置工艺管线以及部分公用工程设备材料采购工作正紧张进行。