吉林石化“两组”融合双向赋能增活力

  [中国石油新闻中心2024-03-25]
  吉林石化公司党委聚焦基层最小生产单元，着力实施班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化管理、一体化考评，形成目标同向、责任共担、融合并进的工作格局——
  吉林石化丙烯腈厂第三丙烯腈党支部充分利用“党员项目化”与“党员责任区”相结合的方式，找到降低蒸汽消耗的有效方法，动态优化高压蒸汽管网蒸汽外导量，2月份节汽创效176万元。这是吉林石化公司党委促进“两组”融合发展的一个缩影。
  吉林石化公司党委紧紧围绕推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，聚焦基层最小生产单元，促进班组与党小组“两组”融合共建，着力推进党小组与班组一体化组建、一体化运行、一体化管理、一体化考评，形成目标同向、责任共担、融合并进的工作格局。
  强化“四共”建阵地
  让班组管理有温度、有力度、有深度
  党建工作越是深入到基层，越要与基层管理深度融合。吉林石化公司党委结合炼化企业管理实际，强化组织共建、思想共筑、工作共进、技能共增的“四共”理念，把基层一线打造成坚强的党建阵地。
  “党员全覆盖”是目标、是原则，更是方向。为了解决“班组无党员、班组长不是党员”这个问题，吉林石化公司党委统筹制定“一线党员、班组长党员三年发展规划”，为“两组”融合共建提供基础保障。公司党委加强“兵头将尾”的配备，选配政治和业务能力“双过硬”的“两长合一”人选，让党小组全面建立在生产班组上，使“两组”融合的队形更紧凑。目前，吉林石化公司主要单位的生产班组全部建立了党小组，党小组组长和班组长“两长合一”占比达63%。
  在班组和党小组共创过程中，公司党委坚持抓思想与抓生产相通相融，将班组管理的重点、难点作为党建工作的出发点和落脚点，通过嵌入式管理，依托党员责任区、党员包机组、党员突击队等方式方法，在困境中找路子，在难题中找点子，在“病灶”中找方子，不断强化基层党建，筑牢战斗堡垒。
  化肥厂党委开展“百名党员破百题”岗位实践活动，党委点题、党支部命题、党员破题环环相扣，既有党员“独立作战”承担任务，又有班组“联合作战”攻坚克难，为“两组”融合找到了突破点，解决了工艺报警等151项难题。炼油厂催化裂化三车间工艺四班推行党员“1+1+N”联系群众工作法。党小组长包保所有党员，党员包保1至3名群众，建立党群连心网，在思想上解惑、在精神上解忧、在心理上解压，让班组管理有温度、有力度、有深度。
  技能人才是吉林石化公司最重要的资源。公司党委大力推进“人才强企工程”，不断强化基层党员“传帮带”，通过结成“一对一”技能共进对子等方式，推进形势任务共学、班组管理共商、操作技术共研。同时，吸纳班组入党积极分子、团员青年、生产骨干参加，不断把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，打破一人一岗、一人一线、各干一行的条线分割格局，形成岗位相互兼容、人员相互融合、工作相互协调的局面，切实提升了员工“一岗精、多岗通”的本领。
  今年年初以来，吉林石化公司“全岗通”人员比例由63%提升至68.6%，为做强安全生产等中心工作提供了人才保障。
  聚焦“三化”立规矩
  让基层做得来、干得实、行得真
  党建和生产经营融合越到基层，越要标准清晰、要求具体。吉林石化公司党委聚焦目标任务“精准化”、实践载体“具体化”、考核评价“一体化”，坚持“融入有法、配合有方、评价有尺”，为“两组”融合立规矩，确保基层“做得来、干得实、行得真”。
  聚焦目标任务“精准化”。公司党委把精细管理、精益管理理念融入“两组”融合共建，将党小组的工作重心放在解决安全生产、提质增效、基础管理等重点难点上，并纳入党员积分管理中，引导党员主动承担班组重要工作。
  聚焦实践载体“具体化”。公司党委对照学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建内容，围绕岗位练兵、安全生产、清洁环保、节能降耗、健康和谐开展“五争创”活动，引导党员在班组各项工作中积极发挥先锋模范作用。
  聚焦考核评价“一体化”。公司党委用好考核“指挥棒”，建立“两组”考核清单，一体化推进业绩考核。基层单位将党小组建设情况纳入班组管理考核，党小组作用发挥不好、党建工作职责履行不到位的班组，取消“五型”班组评比及年底班组评先资格。同时，将班组建设成效纳入先进党小组评比，以考核倒逼“两组”实现深度融合。
  电石厂党委将党小组六项党建责任清单嵌入班组岗位责任绩效考核，将专业“揭榜项目”转化为党小组任务清单，采取党员认领、党支部指派等方式，让党员骨干进入重要工作关口，形成班组和党小组建设目标同向、责任共担、融合并进的工作格局。
  锚定“两促进”强根基
  让基层党建活起来、实起来、强起来
  公司党委通过厚植“四共”理念，聚焦“三化”标准，畅通“两组”融合路径，促进了基层治理创新，让基层党建活起来、实起来、强起来。
  一方面，促进基层党建质量提升。通过“两组”融合共建，把党员责任区、党员先锋岗、党员包机组等基层党建方法嵌入班组运行管理中，让党员的先锋模范作用牢牢扎根在班组，使基层党建更有活力、工作基础更加牢固。
  另一方面，促进班组管理水平提高。通过建立健全以“两组”同创为主要内容的引领机制、以“评星定级”为主要内容的考核机制、以“两长合一”为主要内容的选用机制、以“网格化”为主要内容的管理机制，促进班组建设，提高班组管理水平，涌现出一批政治坚定、作风优良、技能过硬、管理扎实、运行平稳的优秀班组。
  吉林石化标杆班组——电仪中心（检测中心）西部电仪二车间合成氨维护班，眼睛向内深挖提质增效潜力，将15人的技术攻关小分队划分为3个小组，选派技术能力强的党员担任小队长，深入开展关键阀门隐患治理等技术攻关，2023年节省检修和采购费用32万元。
  今年，吉林石化公司党委将全面实施“两组”融合共建述职评价机制、“两长”一体化培养选任机制、“两组”融合经验共享机制，在“考评、选任、共享”上持续发力，将“两组”融合共建持续引向深入。
  乌鲁木齐石化公司：信息多跑路司机少跑腿
  [中国石油新闻中心2024-03-25]
  中国石油网消息（记者?胡鑫）“自从有了这个小卡片，排队时间短了，进站速度快了，方便多了。”3月12日，到乌鲁木齐石化公司拉运汽油的司机艾尼瓦尔·乌买尔感慨道。
  乌石化深入推进“我为员工群众办实事”实践活动，通过信息化、智能化手段，有效提高拉运效率，缩减工作时间，切实为员工群众解决急难愁盼问题。
  司机口中的“小卡片”是拉运司机与车辆的信息卡，是进入汽车装车台的有效凭证。该卡片采用一人一卡制，不仅详细记录司机的姓名、电话等相关信息，而且关联着该车所属车队、车况及以往装油记录。
  “为有效解决进站装车效率低的问题，我们联合多家单位，于2016年共同开发了‘乌石化公路发运管控一体化平台’。”乌石化营销调运部公路运输管理科科长姚刚介绍。
  该平台经不断完善，目前可从公路运输日计划的下达、车辆自动排序刷卡装车等多个方面，实现装车全过程管控一体化、自动化。同时，通过发运流程控制、数据统计分析等方面的优化管理，实现了现场装车安全可控。
  随着乌石化公路发运管控一体化平台的建成，乌石化公路装车台的日发运量从2015年的1600吨提升至目前的8000吨，单车装运时间从4小时缩减至1.5小时。