西部钻探国际公司五项措施提升竞争力

　　[中国石油报 2010年8月23日] 西部钻探国际钻井公司通过实施市场提升、技术创新、精细管理、员工培训、劳动竞赛五项举措，取得经营效益与安全稳定的双丰收。截至8月11日，这个公司共计开钻138口，交井128口，完成钻井进尺20.6万米。
　　全力开拓市场，争取更多市场份额。国际钻井公司将市场开发作为全年首场战役全面推进，积极收集市场信息，加强与甲方沟通协调，努力争取工作量，最大限度降低钻机闲置数量和等停时间。在国内市场，除2部钻机进入吐哈油田施工外，获得青海油田鄂深1井施工任务，有效缓解了国内市场工作量不足的难题。在国际市场，积极与甲方联系，保持信息畅通，争取更多任务的同时，主动调研其他外部市场，全力开拓海外市场。
　　加强技术创新，提高钻井速度。通过强化成熟技术推广应用、特色技术引进培育、难点技术合力攻关等措施，为钻井提速提供技术支撑。在玉门油田，这个公司持续优化钻具组合、优选PDC钻头、研究推广新型钻井液体系，钻机月速度、机械钻速同去年相比分别提高31.9%和39.5%；第三系以上地层平均机速由7.95米/小时提高到9.38米/小时，同比提高17.99%；完井电测时间由108小时缩减到14小时以内；事故复杂时率连续3年保持下降势头。在哈萨克斯坦市场，这个公司成立技术服务队，推广应用复合钻井技术，优化钻头选型和技术参数，平均钻机月速达到1427米/台，同比提高6.7%，阿克套项目G74X井平均机速4.31米/小时，创哈萨克斯坦Emal油田钻井提速最好纪录。在乌兹别克斯坦项目，针对南贡1井超长段砾石层（3200米）及钻头憋跳严重等技术难题，该公司成立现场技术专家组，不断优化技术方案，创中国石油海外12-1/4寸钻头钻进最深、周期最短、9-5/8寸技术套管下入最深等多项纪录。
　　突出精细管理，推进低成本战略。国际钻井公司成立“精细管理年”活动领导小组，制定实施方案和考核细则，把可控指标分解到每个单位、每个班组、每个岗位，坚持“一月一检查、一季一考核、半年一总结、一年一评比”，全面推动“精细管理年”活动开展。通过严控单井成本、狠抓物资管理、加强车辆管理和设备管理等措施挖潜增效，国际钻井公司累计节约成本上千万元。
　　狠抓员工培训，提高员工素质。国际钻井公司以“大学习、大比武、大练兵，提高员工综合素质”活动为载体，持续加强岗位学习和岗位练兵，累计开展内外部培训73期，培训员工1780人。机关俄语学习班顺利启动，为提升员工整体素质搭建了平台。基层各单位也按照国际钻井公司总体部署，严格制定培训计划，利用交接班会、轮休等时机，深入开展取证、HSE入场教育等各类培训，取得了明显成效。海外各项目采取中外员工互结学习对子等有效形式，集中开展外籍员工岗位技能学习培训，外籍员工整体水平大幅提升。
　　广泛开展劳动竞赛，提高员工生产积极性。结合“学大庆、做主人、保安全、创一流”和“五强五比”主题劳动竞赛，国际钻井公司紧紧抓住生产的黄金季节，进一步调动员工的生产积极性，促进生产任务快速、优质、高效的完成。截至目前，西部钻探国际钻井公司已有5支钻井队进尺跃上1万米，为全年钻井目标顺利实现提供了有力支持。