胜利油建建成中石化首座自升式移动平台

库曼斯坦的协议是“照付不议”原则，这意味着如果管道届时没有修建完毕，中方还是要付钱给土方。
　　按照国际惯例，一条长输管道从决定修建到建成，大约需要五至七年时间，中方最后的决定要在两至三年内完成。
　　为此，中石油中亚天然气管道公司总经理孙波曾以一种斩钉截铁的语气立下军令状：保证按期完成。
　　之所以如此，孙波说，从某种意义上讲，谁拥有了管道谁就掌握了资源。
  市场在哪里？
　　紧迫的施工、“照付不议”协议让中方首先需要解决的是天然气市场问题。
　　西二线的目标市场由西部、中南、长三角、珠三角四大地区组成。如何卖出天然气是中石油从建设管道初始就考虑的问题。
　　2007年圣诞节的前五天，汤亚利给中石油交出了一份满意答卷——卖出了82%输气量。这位负责这条能源大动脉市场开发的干将上午奔波在这个省，下午即到另外一个省，“先统一问题，再集中组织和国内各省谈判”。
　　按照国务院批准大型项目的原则，只有落实了目标市场，有了用户才能批复动工。只不过，让汤亚利高兴的是他用73天就签署完框架协议，而西气东输一线之时用了整整四年签署协议。
　　8年前，当西气东输一线动议修建之时，所有人都在考虑上千亿元的投资充满不确定性。“没人用怎么办？”中石油的做法是将开发市场放在修建管道之前。
　　汤亚利当时带了五十多个市场经验丰富的人，开始与安徽、山东、浙江、江苏、上海五省市进行谈判。“当时各个省知道天然气好，但是过去没用过，而且对我们提出的‘照付不议’合同不理解。”汤亚利回忆说。
　　汤亚利组织这些用户到北京以及川渝地区考察调研，实地感受天然气带来的好处。1998年陕京管道已经向北京供气。北京、川渝对天然气产生了强烈的依赖。
　　即便如此，大家还是对天然气究竟怎么利用充满疑惑，除此之外，气价成为另外一个障碍。
　　这种情况一直僵持到2005年。在西气东输举行全线通气庆功会的前一天，40%的气量还没有卖出去。最后经过国家相关部门斡旋，最后一批合同在庆功会前一刻终于签完。汤亚利说，经过3年的市场培育，当年很多保守省份的领导见到他都后悔当时没有多签一点天然气量。
　　根据中国国际工程咨询公司的预测，随着天然气的需求量增加，到2015年西二线目标区域天然气供需缺口超过700亿立方米。