渤海钻井科技创新提高钻速
2009/8/17
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来源：中国石油石化工程信息网
[辽河石油报2009年8月19日] 今年以来，曙光采油厂克服了投资成本压缩、产能建设放缓等困难，突出转变发展方式创造新优势，注重在解放思想、创新思路、破解难题上下功夫，全面打响了原油稳产、挖潜创效攻坚战。截至7月底，该厂生产原油与计划运行指标基本持平，商品量对比计划超额完成12100吨。
科学开发保稳产。该厂深化油藏地质研究，科学评价开发潜力，稳产基础持续增强。勘探上，进一步深化“三老”资料复查工作，在曙68井区发现3个有利圈闭，预计可新增石油地质储量100万吨。产能建设上，坚持新区储量评价和老区二次开发相结合，前7个月共投产新井35口，阶段产油26200吨。深入开展老区综合治理，稀油开发坚持“四个完善、一个及时”，稠油注汽坚持“三个合理、一个配套”，水驱油藏继续保持较好开发水平，稠油注汽规模得到有效控制，同比节约注汽量20万吨。
经济运行辟新径。该厂牢固树立“大运行”理念，坚持产量与效益并重，提出了“限无效、稳有效、上高效”的优化投入原则，着力提高经济产量规模。通过完善模块化管理体系，将反馈、新井、措施、作业、注汽等五大模块细化为20个子模块，实现节点控制、量化管理，生产组织运行效率提高2.2%，累计增油2460吨，创效76万元。进一步深化预控管理、效益管理理念，编制优化产量结构预案十二项，目前已实施预案量3423井次，累计增油42500吨，创效8827万元。
全员行动挖潜力。该厂坚持“一切工作体现低成本、一切工作服从低油价”的思路，广泛开展了以“四双”为内容的群众性稳产增效主题竞赛。竞赛活动中，广大干部员工积极主动寻求创新降本的“金钥匙”，提出创效挖潜的“金点子”，全厂共实施降本项目72项，节约成本4100万元，降耗项目实施36项，挖潜创效1500万元。
8月正值原油上产的黄金季节。该厂突出发展主题，努力实现油藏管理向油藏经营管理转变，生产组织运行向生产组织经济运行转变，精细管理向精益管理转变，科技创新由被动研发向重点跨越转变，安全环保由生产型向法制型转变，队伍建设由人本管理向人能管理转变，体系执行由考核处罚型向流程管理型转变，企业管理由团队建设型向团队文化型转变，用行动诠释实践科学发展观。