胜利石油工程公司探索安全管理“321”新模式

  [中国石化新闻网2023-06-21]胜利石油工程公司针对部分海外项目距离远、队伍分散、工作量不连续等特点，实施以“落实三项巡检、推动双向融合、做好一项结对”为内容的“321”安全管理模式，有效提升海外安全管理水平。
  一是完善三项巡检模式。公司按照每周“一项专项检查、一次远程培训、一场专题连线”落实安全视频巡检。根据各项目施工进度、重点工作，每周开展一轮专项检查，采取“照片视频分析+资料查验”方式，帮助基层“会诊”安全管理问题。组织国内安全管理人员，编制培训课件，每周开展一轮现场安全远程授课。每周组织一场海外视频连线，开展专项督导、安全交底、联合推演，推动安全管理直达基层。
  二是推动双向体系融合。针对国内和海外不同安全体系，公司在严格遵守当地和甲方要求下，推进体系融合，实现优势互补。现场使用双语安全标识牌，大力选聘培养外籍安全官。根据外籍员工的认知习惯，对安全要求归纳提炼，形成工作清单，采用文图画结合方式呈现。借鉴外国公司事故案例分享模式，编制《石油工程安全事故案例（国际篇）》，参考国际“STOP卡”安全管理制度，开展全员安全行为观察，累计纠正不安全行为、消除隐患130余项。
  三是用好一个帮扶结对。针对新入职外籍员工安全能力不足的突出问题，大力实施中外员工间的“师带徒”帮扶结对。中国师傅通过亲身示范、“手指口述”等方式，帮助外籍员工掌握安全知识和操作要求。同步开展师徒间的安全践诺、隐患查找等专题活动，徒弟的安全表现作为师傅考核的重要指标。目前，通过指定师傅、签订师徒协议等方式，累计完成中外师带徒190余对，新入职外籍员工实现100%覆盖。
  特色化的海外安全管理模式，不仅帮助公司偏远海外市场保持了长周期安全生产无事故，也成为海外市场拓展、增收创效的金字名片。