勘探与钻采工程
胜利油田临盘厂深入挖潜压减费用
2008/8/13
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网2008年8月11日] 胜利油田临盘采油厂针对今年成本缺口大、生产任务重的严峻形势，结合单位实际，以开展“精细管理、挖潜增效”活动为手段，从年初开始提出了资金压减“三个一千万”的目标，即压减预算指标1000万，压减合同指标1000万，压减外部作业费1000万,经过7个月的实施，已收到显著成效。
为了实现资金压减“三个一千万”目标，这个厂确定了“内抠外压”、“人人算账”、“自盈自修”三个精细挖潜方向，并成立了领导小组，建立了考核机制，利用《临盘信息》《临盘电视》《临盘信息网》等阵地进行宣传发动，从厂领导到基层职工人人了解成本、人人关心成本、人人节约成本。
“群众当中有智慧，节约钱就是要从每一个职工做起。”临盘采油厂总会计师陈新胜这样说。临盘采油厂采油一矿采油一队临53站是该队最偏远的计量站之一，站容站貌可想而知。要通过正常渠道搞绿化至少要投资30多万元，可该站职工为了省钱没向上级要一分钱，硬是自己动手完成了绿化。“油桃树苗、葡萄树苗是老乡扔掉的没花钱，一棵月季花苗就花5块钱，时令蔬菜投资就更小，我们站投资还不到100元，绿化面积就达100多个平方米，不但创造了环保、美观效益，而且职工自己还得到了实惠。”该站站长张甲健这样给记者算起了账。其实，在临盘采油厂像这样节约的事情还很多，如厂机关提倡网上传输，减少会议，减少车辆燃油费和纸张费，地质所把饮水机按楼层使用从室内搬到楼道里，减少了饮水机投入和电费开支，采油一矿综合队把用完的废旧电线去皮扒心再利用等等。
小头节约了，大头自然不放过。这个厂把外部作业费、维修费等采取竞标压价和讨价还价等办法，拉下脸来唱“黑脸”，减少资金外流。采油厂在采油一矿成立了由“全国五一劳动奖章”获得者程海鹏为首的技师协会，专攻技术难题。今年以来，他们共研发推广光杆密封器法蓝、压力表密封垫、刮蜡片和清蜡铅锤等成果10余项，治理光杆受伤油井30多口，治理压力表渗漏问题200多处，取得了显著的经济效益。
各所属单位也针对单位特点，因地制宜开展了“精细管理、挖潜增效”活动。
综合大队瞄准旧抽油机修复的挖潜空间，制定了《回收旧抽油机管理办法》，加强了各采油矿闲置抽油机的收转工作，加快了抽油机周转速度，有效提高了整机完好率。抽油机安装修理队还根据抽油机的损坏情况，进行统计分类，逐台制订修理计划。截至7月底，这个大队共计回收抽油机50台、维修62台、旧抽油机修复安装上井50台，累计节约资金700余万元。
车辆管理大队从节约“一滴油”做起，在确保采油厂生产需要的前提下，把细化节油措施，提高燃油利用率作为重中之重，实行指标控制和管理控制的“双控”措施，对所属车辆的加油卡集中管理，每天根据单车的工作内容和行使路线及里程实行“一天一加油、一天一核算”模式，保证燃了油计划不超。
各采油队积极实施长寿井培养和控躺井措施，地质、工艺两所不断提高油井施工的科技含量，优化和减少施工工序，减少作业费开支。今年，采油一矿采油一队临2-20井已达16年不作业，采油三矿采油十七队躺井率比去年同期下降9%。大大减少了资金投入。
1至7月份，这家采油厂共节控药剂费35.1万元、一般材料费81.05万元、燃料费113万元、作业费385万元、工程修理费115万元、青苗赔偿费136.6万元、管理指标100.74万元。
