辽河油田节能节水八年创优

　　成绩面前找差距科学管理抓落实

　　[中国石油新闻中心2012-09-07]9月5日记者从辽河油田获悉，今年前8个月，辽河油田共完成节能量3.37万吨标准煤，节水量75.3万立方米，分别完成年度计划的68.8%和69.1%。

　　为确保集团公司节能节水工作目标的实现，辽河油田公司在精心做好《区块节能综合治理改造规划》和《高耗低效设备更新改造规划》两篇文章的同时，认真总结了近年来在开展节能节水工作中存在的问题和不足，从完善节能节水管理制度、创新节能思路，全面推进节能管理体系建设入手，科学管理狠抓落实，先后修订4项节能节水管理规章制度，研发应用了《节能节水管理分析系统》。

　　不仅如此，他们在开展耗能用水现状调查和节约潜力分析的基础上，编制了《"十二五"节能节水规划》，明确了中长期节能工作方向和工作思路，坚持做到四个结合。一是与能源结构调整相结合。通过气化辽宁，调整油田公司能源消耗结构，改变传统消费模式，实现节能减排的目的。二是与推进工程项目"能评"管理相结合。严格项目前期管理，新建项目做到"能耗用水指标达到同行业先进水平、重点项目达到或接近国际先进水平"。三是与监督约束、政策激励相结合。在强化监督考核管理的基础上，逐步建立起有利于节能节水指标分解、定期汇报、考核奖惩的运行机制，形成节能减排工作良性循环。四是与创建节能节水示范区站相结合。以典型示范作用带动员工业务素质、节能意识和企业能效水平的整体提高。

　　为确保节能节水工作落到实处，辽河油田一方面在规范管理上下工夫。公司的每一个节能节水项目从立项到验收流程，都建立了科学的节能专项和先导立项报告模板，落实节能专项投资"四把关一报告"制度，规范立项、实施、验收和评价流程，实施"节能项目应用评价报告制度"，确保节能项目取得预期效果。对耗能用水设备和产品制定耗能用水产品和技术认证认可制度，建立耗能用水产品论证、试验、测试、评审、认证认可、跟踪监察、年审等一系列管理流程，把好节能产品准入关。另一方面在抓落实上出实招。通过实施机采提效技措，油、水泵提效技措，加热炉提效技措，热注锅炉提效技措，电力线路提效技措和节能管理、监测信息平台提效技措六大措施，重点抓了牛心坨油田采油工艺转换配套节能改造、供配电线路优化改造、更换S7高耗能变压器、安装无功补偿装置、电源谐波污染治理、在部分单位创建绿色照明示范区等工作，按计划完成了辽河油田公司耗能设备监测2460台以及4条注汽系统、3条注水系统、6条供配电线路测试工作。对公司节能专项资金项目及节能产品准入进行测试评价，完成了210项共480台次设备的测试。通过深入基层对节能节水项目进行跟踪核查，保证各类节能节水措施的实施进度和运行效果。

　　此外，他们还通过开展"节能宣传周"活动，在干部职工中积极营造节能减排氛围，对违反节能制度、法规等造成严重浪费的行为进行曝光，不少单位组织了板报比赛、知识竞赛、经验交流会、人员培训等活动。这些活动的开展，增强了公司干部职工的资源意识、节约意识、环境意识、忧患意识。

　　辽河油田在成绩面前找差距，科学管理抓落实，使得节能节水工作勇创新高，并连续8年荣获集团公司节能节水先进企业荣誉称号。