天津石化炼油部多管齐下降成本

　　[中国石化新闻网2012-07-05]1-5月份，天津石化炼油部通过精细管理、优化操作、节能降耗等措施，齐心合力深挖潜，实现降本1.26亿元。

　　今年以来，面对生产装置进入运行末期、原油重质、劣质化等不利因素，天津石化炼油部严格贯彻落实"八个方面保效益"的要求，充分发挥全流程细化分解及思想政治工作"两大法宝"的作用，全面开展"成本年"活动，强化成本控制，落实各项措施。

　　为将每一个成本点转化为效益点，他们以精细化管理为主线，针对自身实际，量体裁衣，制定了"特殊时期"若干管理规定，并通过开展"全流程细化分解"、实行"窄条"运行、制定效益"止血"点等措施，统一全员思想，为降本工作献计出力。此外，该部还将细化分解的50余项成本项目，按照"树形图"对每一个成本点进行细化分解到每一个成本消耗点，并逐一确定成本控制标准和责任人，制定严格的考核措施和标准，确保人人肩上扛指标、人人心中有效益。

　　在优化降本工作中，为进一步降低原油加工损失，该部通过提高装置处理量、加强原油进厂管理、提高装置直供料的比例、加强火炬管理等措施的实施，使得1-5月份原油加工损失率比计划降低了0.04个百分点，降低成本1260万元。通过对中间产品物流走向调整，将1号常减压装置的柴油直接进入成品油罐进行调和，在保证产品质量的前提下，降低2号柴油加氢负荷，每月实现降本58.8万元。

　　在节能管理中，他们对水、电、气、风等能源点进行逐一分解，制定节能措施。为避免1.0MPa蒸汽的浪费，将过剩的1.0Mpa蒸汽外送中沙石化，不仅使1.0MPa蒸汽实现"零"排放，而且每小时节约蒸汽约40吨。为提高污水回用量，对各种工业用水实行分级利用，1-5月份，该部除盐水同比减少3.4万吨，吨原油取新鲜水为0.34吨，同比下降0.04吨，位列集团公司前茅。