茂名石化动力厂业务优化降成本
业务优化是减少外委业务费用的重要措施。自去年以来，根据公司有关会议精神，该厂高度重视业务外委承包清理工作，多次召开会议，认真开展专项调查，逐项核实，力求客观、真实、准确地反映业务外委承包的情况。根据调查，该厂发现多年来一直负责各装置区的突发性、临时性劳务用工外委业务，在生产异常或检修时业务饱满，正常情况下工作量少，且该项业务与化工区域装置环境卫生业务存在工作性质相近或重叠，于是该厂把该项业务打包到环境卫生管理合同中一并招标，实行总额承包。招标后，总费用比原来压减43万元。
抓好重要合同是压减业务外委费用的关键。因为输送能力不足及清洁生产的需要，该厂炼油CFB锅炉和化工CFB锅炉煤（焦）卸车及落煤清理业务一直由公司改制企业外委承包。为提升管理水平，进一步压减人员及外委费用，从去年开始，该厂联合公司人事部多次深入现场，对煤（焦）卸车及落煤清理业务用工分布、用工数量、作业内容、作业量、作业时间等情况进行反复核对，认真开展业务情况分析。2012年，动力厂对该业务重新进行梳理，通过加强考核管理、加大技改、岗位整合、用工优化等措施，使得该部分业务外委管理逐步规范和完善。为控制该项外委承包费用，该厂根据业务量的情况，分别采用总额包干与用工总量挂钩结算、总额包干与燃料进厂总量挂钩结算、总额包干与作业量挂钩结算、总额包干与作业总工时挂钩结算等四种方式进行测算比对，寻找科学的结算方式。经与业务承包单位反复谈判，最终双方同意采用总额包干与作业总工时挂钩结算。据测算，2012年，该厂煤（焦）卸车及清理业务承包费用比2011年下降60万元。
强化专业管理，引入竞争是压缩业务外委费用的重要手段。今年以来，该厂对一些技术含量不高、工作难度不大的以人力支出为主的业务，如厂区环境卫生管理、燃料系统堵煤清理等业务进行招标，引入多家承包商竞争，在确保业务承包范围和质量不变的情况下，比2011年合同标的节省近半的费用。该厂加强专业管理，加大科学巡检和技改技措的力度，对存在隐患及时进行处理，进一步降低业务外委的工作量。对围绕煤炭使用、计量、采制、化验等关键环节，动力厂先后制定和完善了《煤炭管理办法》、《煤炭质量检验管理办法》等多项管理制度，煤炭入厂水分标准由≤9%修订为≤8%，入炉煤水分同比下降1.31个百分点。得益于该项措施的实施，不仅入厂煤的质量得到提升、效益流失的漏洞得到封堵，还大幅减少了外委的工作量，减轻了清煤作业人员的工作强度。与去年同期相比，给煤机堵煤次数同比减少35次，入厂煤采样机堵料次数同比减少215次。