扬子石化清洁生产同时收获经济效益和社会效益

　　蒋洁敏作主题报告 李春城出席并讲话 周吉平主持会议

　　[中国石油报2012-07-13]

　　会议现场。(记者丁伟金添摄)

　　7月12日，中国石油天然气集团公司2012年领导干部会议在成都开幕。这次会议的主要任务是，以科学发展观为指导，把握中央稳中求进的工作总基调，贯彻国务院国资委全面开展管理提升活动等有关精神，按照集团公司党组确定的推进落实、持续提升、稳定增长的工作定位，加强科学管理，提高管控水平，促进发展方式加快转变，提升发展质量效益，进一步推动"十二五"规划的全面实施，更好地保增长、保供应、保稳定，以实际行动迎接党的十八大胜利召开。

　　7月12日，集团公司2012年领导干部会议在成都开幕。集团公司董事长、党组书记蒋洁敏作《继续加强科学管理,全面提升发展质量》主题报告。

　　集团公司董事长、党组书记蒋洁敏作《继续加强科学管理,全面提升发展质量》主题报告。四川省委副书记李春城出席会议并讲话。集团公司总经理、党组成员周吉平主持会议，并传达今年年初以来中央领导同志考察集团公司所属企业及有关指示批示精神。

　　中国石油的发展，始终得到党中央、国务院的高度重视和亲切关怀。今年年初以来，中央领导同志多次到集团公司所属企业考察，听取工作汇报，作出一系列重要指示；在中国石油上报的材料和涉及中国石油的有关信息上，先后多次作出重要批示，充分肯定集团公司所取得的成绩，对做好下一步工作提出明确要求。近日，党中央、国务院领导同志又分别作出批示，充分肯定上半年中国石油面对严峻形势各项工作取得的良好业绩，希望再接再厉，深入贯彻落实科学发展观，坚持稳中求进的工作总基调，克服困难，扎实工作，在保增长、保供应、保稳定方面做出更大贡献。

　　李春城代表四川省委、省政府对会议的召开表示热烈祝贺，向中国石油长期以来给予四川的大力支持表示衷心感谢。他说，长期以来，中国石油及在川企业与四川建立了良好的合作关系，结下了深厚友谊。未来四川的宏伟蓝图，也为中国石油在川发展提供了新的空间和平台。我们将一如既往支持中国石油在川发展，全力做好项目建设、业务拓展和后勤保障等各项服务工作，努力营造良好发展环境。衷心希望中国石油在川企业按照确立的发展定位，进一步深化战略合作，为四川跨越式发展提供更加有力的能源保障，共创发展共赢美好未来。

　　蒋洁敏在报告中首先总结了近年来集团公司加强管理的主要成效。他说，回顾新中国成立60多年来我国石油工业的发展历程，既是一部艰苦奋斗的创业史，也是一部不断加强企业管理、持续推进管理提升的创新史。近年来特别是"十一五"以来，我们深入贯彻落实科学发展观，坚持用先进理念推动管理创新，以战略导向引领管理提升，从"三基"入手夯实发展根基，积极探索，大胆实践，健全完善体制机制、制度流程、标准规范，推广应用现代管理方式，建立了一整套具有中国石油特色的管理体系，促进和保障了企业科学发展。注重全局性和前瞻性，发展战略和工作目标更加清晰明确；深入推进持续重组，为整体协调发展提供了体制机制保障；突出HSE管理体系建设，安全环保形势总体稳定好转；强化基础管理，三基工作新的重大工程全面推进；创新管理方式方法，现代管理技术和手段广泛应用；适应资本市场监管和海外发展需要，国际化经营管理水平稳步提升；大力弘扬优良传统，政治文化优势得到充分发挥。企业管理的不断加强，有力促进了集团公司持续较快健康发展。"十一五"期间，集团公司资产总额、营业收入和上缴税费均翻了一番以上，相当于再造了一个中石油。在全球500强排名跃居第6位、世界50家大石油公司排名升至第5位，规模实力、国际竞争力和可持续发展能力不断增强，发展质量稳步提升，为保障国家能源安全、促进经济社会发展做出了重要贡献。

　　蒋洁敏指出，加强科学管理是一项重要而紧迫的中心任务。科学管理能力作为内在软实力，已日益成为企业核心竞争力的重要体现。面对复杂多变的宏观环境，为实现集团公司可持续发展，必须进一步认清形势，统一思想，充分认识加强科学管理、促进管理提升的重要意义。加强科学管理是顺应经济社会发展新趋势的必然选择，是实现公司可持续发展的内在要求，是进一步提升国际竞争力的有效途径，是建设忠诚、放心、受尊重中石油的重要保证，是有效应对复杂严峻形势的迫切需要。要切实增强责任感和紧迫感，以更大的决心和更加有力的措施，持续推进管理创新，实现集团公司科学管理水平的全面提升。

　　当前和今后一个时期，集团公司加强企业科学管理总的指导原则是：以科学发展观为统领，紧紧围绕主题主线，继承弘扬大庆精神，坚持发挥传统管理优势与学习借鉴现代管理成果相结合、从严治企与管理创新相结合、加强管理与深化改革相结合，进一步夯实管理基础、强化风险控制、完善体制机制、提升效率效益，加快推进管理方式向集约化、精细化转变，管理手段向信息化、现代化转变，为建设综合性国际能源公司奠定坚实基础。主要目标和要求是，基础建设持续加强，管理现代化水平显著提高，体制机制更加富有活力，质量安全环保业绩全面提升，管理绩效明显改善。

　　重点要做好七个方面工作。

　　一是强化战略管理，促进可持续发展。要以科学研判形势为基础，从国家经济社会发展的全局出发，站在全面履行三大责任、实现四个保障的高度，正确处理好国家、企业和员工利益的关系，正确处理好当前和长远的关系，正确处理好速度规模和质量效益的关系，坚定不移地推进集团公司战略体系的实施，并根据外部环境变化和自身发展需要，不断调整优化、丰富完善，努力实现既定战略目标。强化战略管理，必须始终坚持和积极实施资源、市场、国际化三大战略，必须突出战略重点，始终坚持发展油气主业不动摇，必须贯彻中央"两个毫不动摇"的战略方针，扩大开放合作，必须把实现长远发展目标与应对近期经济运行中出现的新情况新问题紧密结合，把开源节流、降本增效作为当前乃至今后一个时期工作的重中之重。

　　二是注重强基固本，严守质量、计量、安全三条红线。要认真贯彻集团公司全