齐鲁石化干部群众挖潜增效各显其能

　　[中国石化报2012-05-17]市场环境严峻，企业成本升高，怎么办？齐鲁石化的对策是"全员动员、强化管理、厉行节约、降本减费、挖潜增效、扭亏为盈"。"市场我们左右不了，节能降耗、降本减费咱们有潜力可挖。"中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜说。

　　面对炼油越炼越亏、化工行情一路下行的不利形势，齐鲁石化从生产、经营、资产管理三个方面入手，提指标、节能耗、降成本。4月中旬至今，该公司制定实施挖潜措施上千个，31个主要经济技术指标创新水平，合计降本减费超过3亿元，生产经营形势呈现积极向上的良好势头。

　　一线干部员工埋头苦干，成为挖潜增效的主力军。4月24日，天气预报当地有强降雨。炼油厂沥青车间工段长郭晓明提前带领员工，用编织袋垒起两道20多米长的拦水堤。下午4时，大雨如期而至，雨水沿着拦水堤流进冷却池。"这能省下1000吨水，想办法降低生产成本，能节约一点是一点。"郭晓明说。

　　在橡胶厂，班组员工把因为设备偏差造成的不规则大块胶，用钢锯一点一点切割成匀称的正品胶。"这样每吨产品能多卖800元。"班长王效庆说。4月19日，他们一个班手工切胶50多块，换回效益2000元。

　　供销经营人员精明运作，成为挖潜增效的关键。物资装备中心把废旧物资处置当成挖潜的重点，通过拍卖的方式变废为宝，一个月拿回效益超过2700万元。为了卖个好价钱，业务人员绞尽脑汁，跑到拍卖公司进行沟通，使拍卖佣金降低了1.5个百分点，让竞买企业深受感动，拍卖的物资都卖出了好价钱。销售人员则力降物流成本，做到"运输成本怎么低怎么送"，在保证生产后路畅通的基础上，一个多月降低物流费用257万元。

　　全员参与成为挖潜增效的有力保证。"每个车间都收到很多员工的节约建议，哪怕是节约几十元钱，我们也立项，认真实施。"炼油厂副总工程师张工说。有车间员工给厂里提建议，开展"每天减少一小时照明"活动，马上在全厂推广，据计算，每月可节电3.6万千瓦时。腈纶厂员工建议回收废丝。每天中午，女工利用工闲时间，围着一个大桶拣废丝。这些原本当废料处理的丝束，经过仔细翻拣捋出来，能"多卖3倍的钱"。"一上午，我们就捋出3吨废丝，能增效1万元。"5月13日，后纺车间党支部书记刘希富说。