茂名石化化工分部把边角料变为宝贝
2012/5/17 9:15:33
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来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网2012-05-16]自从茂名石化推行精细管理以来，精细管理正成为广大职工的一种习惯，各岗位人员纷纷挖掘身边可以降本增效的好方法，力争为企业创造更大的效益。
茂名石化化工分部质量检查组担负着全厂进厂原料、出厂产品的所有留样工作，这些样品的留样期是半年。他们每个月会将到期的留样清理一次。对清理塑料留样，原来的做法是清理时把所有的固体牌号混合倒在一起，然后按边角料卖掉，大家都认为这样做又简单又合情合理。
随着精细管理的深入，技术质量处专门开会讨论如何做好精细管理，如何让身边的小资源大利用。在本月的讨论会上，站长马兰提议，将塑料留样样品分牌号回收处理，不能让这些回收塑料，披着废料的名声出去。
马兰算了一笔账，如果按原来的边角料处理，一吨是1000元左右，每个月3吨是3000元，现在按回收料来算，一吨平均价是3000元，每个月就增加3倍，一年下来增加7万多元。
听完后大家激情高涨，马上着手分牌号回收废料，制定了留样管理办法，要求每个月车间来清理时按牌号分类装袋，分类完后再把袋口扎好，产品由原来的"废料"身份一下变为"品牌"身份，价格也可以根据用户的需要进行调整销售。
为了不浪费每一粒产品，技术质量处把所有超过留样期的产品都进行回收利用，在车间的配合下，每一个月都进行清理一次。特别是三聚产品，由于牌号多，有的产品生产的量又很少，一个个装要花很多时间，但他们一个也不漏装，一粒产品也不放过。来拉料的劳务工不理解的说："这点料值不了几个钱呀，何必这么辛苦呢？"他们就笑着回应："不值钱只是因为放错了地方，只要把精打细算变成一种习惯，就能取得实实在在的降本减费成果。只要你会精打细算，用心去做事，你身边被认为是垃圾的东西也能像'宝贝'一样发挥最大的价值。"