大港采油四厂系统优化节支降耗

　　[中国石油报2011年10月12日]今年年初以来，大港油田采油四厂积极实施全系统节支创效工程，从采油、注水、输油、物资管理、成本控制五大系统着力，全方位节支降耗，截至10月10日累计节支987万元。
　　为应对产量递减、措施潜力变小等因素影响，采油系统以控躺井、提泵效为重点，降低采液单耗；注水系统以储层改造、地面高低压分离为重点，降低注水单耗；输油系统以优化简化、通球降回压为重点，降低输液单耗；设备管理系统以修旧利废、以旧代新、盘活闲置资产为重点，减少采购费用；成本管理系统以加强非生产性用电用气管理、压缩非生产性开支、狠抓投资项目管理为重点，减少成本支出。
　　为确保活动见到实效，采油四厂专门成立活动领导小组，明确活动责任部门，制定多项保证措施，加大修旧利废力度，强化生产用电管理，优化工艺设计方案，加强有效注水，严格施工立项管理，合理压缩分解各项费用，节约支出，确保生产受控平稳运行。