生物柴油为何有技术却难长大

　　[中国石化新闻网2011年11月29日]历经20多年的油藏开发，塔河采油一厂面临着老井含水上升快、低产低效井增多、措施难度大等诸多因素，上产形势日益严峻。2011年塔河采油一厂在困难与攻坚的对抗中，运用管理之剑、科技之剑，全力推进171.1万吨原油产能建设。

　　11月26日，在采油一厂新井AT32井现场，随着一辆辆压裂泵车的轰鸣，一场针对该井奥陶系的大型酸压完井正在紧张的施工之中，这也是该厂今年开展的众多的强攻性措施增油的场景之一。

　　强化管理为了那份庄严承诺

　　老区稳油控水能否稳住？新区产能建设能否形成接替？全年产量任务目标能否完成？面对这一系列的问题，一厂领导班子成员和党员干部带头践行"把心放在事业上，把事业放在心上，把心放在厂里，把厂放在心里"的庄严承诺。工作重心前移一线，办公地点搬到最需要的地方，推开厂领导班子成员办公室虚掩的门，往往已是人去屋空，他们不是在油研所和技术人员开展油井动态分析，就是在生产现场查看油井生产状况。厂长程晓军工鞋、安全帽、笔记本"三件宝"不离身，将更多的精力放在了增油方案的制定和措施的实施中，一些重大的作业现场准能找到他的身影，因为上产工作的需要，他全年的休假时间仅有30多天。

　　今年一厂生产运行时效管理上找节点、找优化。今年一厂新井采取及时跟踪钻井进度、超前规划、提前建设，见产后及时进入集输管网生产，对不需建加热炉的9口井通过建设临时管线将甩钻、放井架关井5天缩短至4小时。为确保各项生产指令和反馈信息及时发布，一厂建立了油藏、安全等十个类型的BQQ群组，实现工作安排上传下达的无缝化衔接。通过优化机采井管理，抽油机平均检泵周期达到了651天，比去年延长了54天。

　　安全是保证各类工作顺利平稳的前提，采油一厂通过抓安全意识、安全技能、管理重点等六个方面，持续改进HSE管理。在"我要安全"主题活动中，组织职工开展"提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量培训"，全员对标准、找问题、补差距。为加强现场风险管理，规范现场操作，该厂推行的岗位风险识别卡、"STOP卡"、安全小贴士，起到了良好效果。

　　滴油必争为了承担的上产重任

　　走进一厂油藏研究所办公楼内，该所所长刘培亮在和技术人员正在对9口生产异常的机采井的"会诊"交流正在紧张的进行。

　　"于奇区块的YQ5-1井油压突然由6.64兆帕下降至4兆帕，判断为稠油堵塞井筒。11月12日正注稀油和扫线后，闷井一小时开井油压恢复，目前正常生产"。听完工艺室技术人员许月月的汇报，大家的悬着的心才放了下来。

　　油研所规划室的墙上，"我的油藏我做主我的油井我负责"，一句充满豪气的管理理念赫然在目。

　　今年一厂通过精细化管理寻突破，向科学开发找出路，大胆实践，滴油必争。按照局、分公司和采油厂的工作部署，技术人员在老区综合治理中持续推进"分类分区"和"一井一策"油藏研究，将增油手段拓展到11个措施大类和28个措施细类，共完成补孔改层、卡堵水、转抽等老井措施挖潜196井次，累增产15.39万吨，措施日增油达到了705吨，有力的保障了油藏开发工作的"三升一稳一降"。

　　为提高高含水井、低产能井、注水失效井、停躺井和侧钻潜力井的原油贡献度，技术人员从浩如烟海的测井、录井、钻井、井史等资料里反复分析讨论，制定方案，共排查五大方向措施347井次，排查出措施井次129井次，实施92井次，日增340吨。

　　针对管理油藏类型复杂、油藏区块零散，油藏开发时间长、油井措施频次多、老区控制递减需要攻关的艰难局面，采油一厂持续推进碳酸岩、弱能量碎屑岩注水工程和碳酸岩、碎屑岩底水油藏堵水工程。目前共有6个区块、6个稳升单元、13口长寿井达到培养目标要求。

　　今年一厂克服了"油田稳产难，措施增产难"等困难，取得了产量运行平稳，开发指标优、采油指标优、管理指标优的可喜局面，目前共生产原油156.08万吨，油田综合递减控制在12.44%，比去年降低了2.88%。

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