哈石化首季能耗指标再创历史最佳

　　[中国石油报 2011年4月22日] 一个日耗电量达12万度的车间，超出计划用电仅6度，就在生产调度大会上被作为负面典型批评，这发生在“较真儿”的哈尔滨石化。4月20日，记者从哈石化了解到，经过一个季度的持续“较真儿”，公司炼油综合能耗和新鲜水单耗较去年同期分别降低每吨2千克标油和每吨0.169吨，创出历史最好成绩。
　　“哈石化有30多年历史，连续多年推进节能工作，使得节能节水的改进空间越来越小。”公司生产运行处副处长林兴仁道出企业较真儿节能的原因。而近年来公司提出的打造精品炼厂的目标，也要求各单位必须依靠精细化管理，来促进节能节水型企业建设。
　　为保证年度指标的完成，哈石化每月都根据生产情况将消耗指标详细分解，落实到各个单位和车间去执行。同时强调过程控制，每天都有专人负责，发现问题及时解决，按天倒算。这被他们称之为“倒算”法。
　　去年10月底，一车间正是因为倒算法实施中，出现与月度指标不符情况，才受到公开批评。大会2天之后，一车间认真研究对策，从一些泵、阀、风机的优化入手，采取关闭或者关小等措施节能，第二个月就节电9000多度。
　　从6度电都不能节，到最后节约近万度，哈石化证实，精细管理其实首先要解决意识问题。公司通过生产碰头会、生产调度大会、节能节水例会、经济活动分析会等载体，在节能节水方面日检查、周通报、月总结、季分析，让节能节水融入到各部门和每位员工工作的方方面面，入脑如心，提高大家的节能节水意识。
　　公司注重将精细化思路渗透到日常管理方面，2010年全年实现26项操作优化运行，节能节水效果显著。例如，对电站新区3台煤锅炉进行锅炉本体采样系统优化后，减少取样水量和热量的流失，每台运行锅炉日节水60吨。
　　公司通过加大现场检查、监督力度，实现精细管理。一个工作日晚上9点半，公司突击检查电脑关机状况，全厂118台电脑未关机，违规率17.3%，随后即公布违规情况。一周以后，再次发起突击检查，除值班电脑外，关机率达到100%。
　　此外，还积极开展红旗加热炉竞赛活动，参赛的13台加热炉效率均达到90%；不断通过对标活动，查找差距，明确方向，降低能耗。今年3月，哈尔滨石化连续第6次荣获集团公司年度“节能节水先进企业”荣誉称号。