中国环境宏观战略研究成果发布 提出环保“三步走”战略目标

　　[中国石化新闻网2011年7月7日]截至6月30日，扬子石化以原油加工、"三烯"、"三苯"、塑料、PTA、成品油等产量分别完成计划指标的50.5%、52.23%、52.74%、51.97%、55.85%和50.8%，比生产计划微超的业绩交出了优秀答卷；经营利润大大超越日历进度，实现了时间过半,效益超半的经营目标。
　　扬子石化把装置安全稳定经济运行作为生产经营基础，强化领导带班制度，做到班班见领导。各厂每天安排一名副总师以上级别领导担当当天的安全总负责人，全权处置当天的安全、环保工作事宜；公司安全督查队，严格作业现场管理，做到作业现场安全督查全覆盖，并提高了特种作业，如登高、动火、受限空间等重点作业的审批权限，形成了属地责任外的安全关，违章现象大为减少，确保安全、环保处于可控状态。改变以往排产方式，严格执行总部排产计划，把计划完成准确率作为对生产厂、各装置运行的考核指标，以销定产；围绕经营计划，以市场需求为目标，与经销单位联动，不断动态优化调整产品产量和品种，做到原料和产品结构最佳化，实现生产与销售的无缝对接；对原料走向进行优化平衡，优先向附加值高的方向倾斜，做到"宜油则油、宜芳则芳、宜烯则烯"，特别是抓住上半年PTA市场效益好的机遇期，与经销单位密切配合，增加PTA产出量，上半年PTA产量超出计划5.85%，成为公司效益最大贡献产品之一；针对不同时期乙二醇和环氧乙烷的盈利能力，以效益最大为目标，动态调整两个产品的产出比例，以以盈利能力更强的环氧乙烷超计划5.35%完成上半年任务；根据今年成品油需求旺盛的特点，结合扬子石化炼油专业板块绩效提升目标，打破炼油装置厂际界限，充分挖掘高品质成品油生产和储运潜力，使高品质、高附加值汽油月产量屡屡创出新高，在增加了对市场有效供应的同时，也增加了企业效益；在上半年国际原油价格波动大、长期处于高位运行的形势下，扬子石化深入研究油价走势，优化选择采购时间和油种，努力从源头上控制产品成本；同时以合理的库