节能、环保与新能源
高桥石化炼油能耗控制达历史最好水平
2008/7/14
关键字：
来源：中国石油石化工程信息网
[中国石化新闻网2008年7月10日] 高桥石化按照总部增产柴汽油确保市场供应的要求,1-5月，累计加工原油426.37万吨，同比增加21.68万吨。在今年柴汽油市场供应最紧张的日子里，高桥石化的增产确保了上海及上海周边地区柴汽油的供应。在增产的同时，经济效益显著上升，1-5月，销售收入182亿元，同比增加26.6%。完全加工费用203.54元/吨，比目标值下降1.77元/吨。高附加值产品收率85.18%，同比提高0.16%。炼油综合能耗69.76千克标油/吨，同比降低5.35千克标油/吨，达到历史最好水平。
首先是抓好原油适应性改造新建装置开车成功。为了炼制含高硫原油，高桥石化从2007年起进行了“九改四建一配套”原油适应性改造。2007年底，改造装置全部完工，今年上半年，又实现了全部新装置相继一次开车成功的目标。
二是注重安环，治理措施和管理得到全面控制。主要是隐患治理的管理措施得到了有效落实，安全岗检查到的问题得到了有效解决，防治硫化氢中毒工作得到了有效实施，事故苗子与缺陷管理得到了有效受控，源头排放和污染治理得到了有效监管，与去年同期比，炼油部安环方面的缺陷“当量”下降了50%。
三是优化资源，生产经营在调整预期中展示成果。炼油部动态掌握原油进厂及加工，优化含硫原油调和；积极采取分储分炼，充分利用石蜡基原油资源；努力实现产品质量的卡边控制，追求效益最大化；新装置投用后柴油产量明显增加；多产三有产品，充分利用装置固有产品的升值空间。紧贴市场做好产品推价，为企业争取效益。上半年，完成中国石化成品油配置计划，做好推广高标号汽油及高附加值柴油，多增效益432万元。
四是抓住关键，节能减排与降本减费凸现亮点。年初，炼油部全面分解92项费用指标到作业区、装置和班组，通过精细管理降低各类费用支出，减少装置改造带来的成本压力。1-5月，累计单位加工费用203.54元/吨，低于总部指标。在生产管理方面，采取优化蒸汽运行，降低外购蒸汽量；优化燃料供应方式，减少液化气补出量；优化3号蒸馏常一线直供航煤加氢方案；合理利用氢气资源等措施。在设备管理方面，采取合理利用旧管线、仪表专业利旧、投用变频器等措施。在技术管理方面，组织节能检查46次，发现问题112个，开出整改单33张。在综合管理方面，积极推进节能减排与降本减费活动，1-5月，共收到合理化建议与措施申报770条，部分项目已产生经济效益1475万元。
五是攻克难题，精心组织多个专门小组进行闯关。炼油部积极试产航煤，有效拓宽航煤生产资源。1-5月，先后用多种进口原油与国内油种进行混合炼制，试产3号喷气燃料，至此，能生产航煤的原油品种单炼有23种，混炼有37种。今年新增8种原油品种，为合理配置多选择机会。继续开展节能攻关，1-5月，综合能耗同比下降了5.35%；蒸汽总消耗同比减少15.58万吨，外购蒸汽减少14.41万吨；单位燃料动力费同比减少8.27%，相当于节约燃料动力费5314.68万元。修旧利废节支145.67万元；开展红旗炉竞赛活动，加热炉热效率同比从87.15%提高到了88.51%。
六是主动出击，调整内部管理做到规范有序。炼油部增强干部忧患意识，提升干部履职能力。完善内部管理制度，确保管理有效运行。1-5月，及时对“产品出厂管理流程”等程序进行了制订与完善，从而防止了效益损失。另外，按照“比学赶超”活动要求，组织各部门对照先进找差距活动，制定整改措施。组织20余项专项调研，为决策提供参考。对劳动纪律管理进行攻关活动，达到了预期要求。炼油部还落实过程管理措施，提高员工技术水平。年初，及时拿出三年培训计划，立即实施。通过开展“学闵恩泽、讲理想、比贡献”主题活动、专业技术小组活动、实习生培养和师傅带教等活动，推进了员工技术水平的提高。
