强基础补短板做到本质安全
2024/4/1
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来源：[互联网]
[中国石化报 2024-03-29]王军曲星远
近日，华北石油工程公司将吊装索具和起重机械的制动装置、受力件、液气控制系统等列入重点治理项目。“这是我们参考大数据分析结果，针对安全管理薄弱环节和问题趋势，安排的近期工作重点。”该公司安全环保部负责人蒋学锋说。
该公司以问题为导向，收集整理2021年以来的3830余项督查问题、1060余项各级安全检查问题，分类对比研究，找出各层级安全薄弱环节和规律性趋势，从源头上强化治理，提升安全管理工作科学性、有效性，减少各类安全问题数量。
问题溯源，找准趋势和薄弱环节
“通过数据分析，人的不安全行为出现频次最高，最薄弱的作业环节是吊装和搬迁安装作业。其中，作业许可、员工操作和设备类违章最多，占78%。”该公司安全督查大队负责人李明说。
去年以来，该公司提升安全管理的针对性和有效性，将收集整理的各类问题，按生产过程和因素，将问题分为人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理4类，按性质分为一般、较大和典型问题等共计21类111种，主要包括员工操作、装备管理、井控管理、用电安全、作业许可、能力培训与资质等。
为了将问题溯源，找出安全管理薄弱的岗位，该公司分别剖析工区、单位、岗位不同层级督查问题的数量、性质和规律性关系。
经分析发现，员工操作类最薄弱的岗位依次为司钻、钻工、井架工和场地工，问题占比75.7%。许可作业类最薄弱岗位依次为作业人员、作业监护和司索人员，问题占比72.6%，为有的放矢提高安全管理能力提供了依据。
管理前移，补足安全短板弱项
“冬季生产以来，我们针对在历次电器安全检查中发现的问题，开展专项督查整治。截至2月底，隐患数量同比降低69%。”李明介绍。
冬季生产因电器负荷大、使用时间长，安全隐患相对更多。入冬前，该公司特别强化电器安全督查治理。为找出问题规律和趋势，该公司将安全管理重心放到生产现场，围绕高风险作业和直接作业环节，持续开展安全监督检查，指导各工区完善管理措施，2023年开展督查和帮扶1520余队次。
针对问题频次最高的吊装和搬迁安装作业，该公司组织督查大队负责人带领督查人员，开展设备吊点、吊装方式和方案专项排查。针对安全管理最薄弱的工区、基层队和岗位，督查人员定期到基层重点帮扶，举一反三抓整改，强化安全管理效果。
该公司在泾河油田施工的一支钻井队去年一季度连续两次出现违章，被列为重点帮扶单位。经一段时间的现场指导，该钻井队施工质量得到明显改善，下半年刷新泾河油田水平井钻井周期最短纪录。
培养积极安全行为，实现标本兼治
“对比2022和2023年同期安全隐患数据，人员的不安全行为下降了11%，环境的不安全因素下降了7%，说明员工素质提升的同时，确保了人和物的安全可靠性。”蒋学锋介绍。
数据显示，越是积极落实安全工作的队伍，问题越少。为了鼓励全员参与HSE管理，全面提升本质安全水平，华北石油工程公司推行正向激励的安全文化，培养员工积极的安全行为。其中，对提出HSE诊断及合理化建议、发现隐患或制止违章、获得HSE奖励的员工，可积累正向积分，达到一定数额能兑换奖励。这种奖励办法一经推行，怎样杜绝不安全行为、增加自己的正向积分等，成了员工交流和学习的热点。
“我们还通过‘一口井、一总结、一培训’工作，不断提升自主安全管理能力。”蒋学锋说。每口井结束，施工队梳理安全、技术、生产、装备等方面的问题，整治隐患、深挖根源，制定杜绝类似问题发生的管控措施。业务部门针对薄弱环节开展培训，提升员工的安全意识、技能，努力实现标本兼治。
去年，该公司各单位典型问题均呈下降趋势，降幅最大的超过50%。