东方物探ADNOC-TZ项目安全生产创佳绩

  [中国石油新闻中心2022-06-01]
  中国石油网消息（通讯员李晨光孙志杰）5月21日，肆虐的沙尘暴夹杂着阵阵热浪席卷着沙漠，而沙漠中营地中心大帐篷内却传来阵阵欢呼声。这一天，承担阿联酋ADNOC-TZ项目的东方物探海洋物探处8652队实现了“500万人工时无可记录事件”里程碑，这份来之不易的成绩让所有员工为之欣喜。
  8652队是目前ADNOC项目唯一的滩涂作业队伍。和海上大船队施工模式相比，这里的作业环境更为复杂，涉及沙漠、城区、军事区、核电站、皇宫、保护区等区域的多种复杂地形。这个项目有1000多名来自几十个国家的外籍雇员和上百种不同类型的采集和运载设备，管理难度非常大。
  这就让“安全高于一切”成为这个项目运作的首要前提。8652队项目组从开工伊始就全面精细地抓好安全管理，用体系和标准来夯实基础。
  8652队根据BMS体系和项目HSE计划制定了适合项目实际的KPI考核要求，逐级分解形成3个岗位层级的HSE考核指标，完善班组安全活动目标，规范标准动作，确保安全活动保质保量完成。同时KPI考核指标内容包含了FLAG使用、风险评估、程序审计、隐患上报、现场检查等各类要求。通过KPI考核，让每位员工定时定量地参与到安全活动中来，并逐渐形成安全文化记忆，从而由量变提升到质变。
  8652队对各个作业场地进行区域划分，设定以主管副队长为总负责、班组长为总监督、属地责任人为现场执行的3级风险防控制度。HSE组负责清楚描述每个层级负责人的职责，并加入其岗位工作描述中去，并设定标牌，定期进行审计检查，确保问题有效进行了整改。
  培训是员工入队第一关。8652队HSE管理组针对安全培训重点抓好顶层设计，主动对标。针对BMS运行和FLAG使用，对各个模块一一拆分形成配套培训材料，方便大家快速轻松掌握FLAG的使用。针对过渡带项目中短期雇员和特有风险，制定针对性的培训教材，由各副队经理带头开展班组内的安全培训，发挥带头作用。安全监督对培训效果追踪跟进，定期反馈调整形成闭环管理。每月开展一次HSE先进的评比，并给予证书和奖励，激发员工的争优热情。
  环境保护是作业中重要的一环。8652队在员工中发起“小事做起、全员参与”的号召，对全员定期开展环境保护专项培训，逐步树立起自我的环境保护意识。截至目前，队伍已经完成60多次第三方垃圾回收作业，得到当地社区高度表扬。同时各班组还加强海洋垃圾回收，给所有船舶配备网兜，主动履行社会责任，展现东方物探良好的绿色环境保护文化。