扛牢责任全力提升工程技术保障能力

  石油工程公司及所属企业扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，加快核心技术攻关突破，筑牢安全发展根基
  [中国石化新闻网2024-03-14]中国石化“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动启动会召开后，石油工程公司及胜利石油工程、西南石油工程、国际石油工程、石油工程建设、地球物理、经纬公司等企业认真学习贯彻会议精神。干部员工纷纷表示，将聚焦扛牢保障国家能源安全核心职责，推动“四提”“五化”迭代升级，加快核心技术攻关突破，筑牢安全发展根基，持续提升服务保障能力和核心竞争力，为端牢能源饭碗作出新的更大贡献。
  石油工程公司按照集团公司勘探开发方案部署，协同油田企业打好运行提速、技术提质、管理提效“组合拳”，有序扩大钻井、压裂“工厂化”施工模式，推动“四提”“五化”再上新台阶。加快关键核心技术攻关，强化关键核心装备研发与应用，深化产业化特色化发展，推动数智化转型，全面提升科技创新效能。坚持深化改革管理增效，推进项目化管理体系建设，提升国内海外市场经营效益，进一步稳固增收创效主阵地。扎实开展“百日安全无事故”行动、安全管理提升年行动，常态化开展“四不两直”督查和视频安全观察，强化HSE监督队伍机制建设，持续夯实安全发展基础。
  胜利石油工程公司聚焦提升端牢能源饭碗的能力水平，加快高压泥浆泵、高端固控、自动化修井机等先进设备配套，加速技术迭代升级，建设生产支持保障、物资供应保障、科学钻井远程决策支持三大中心，打造保障勘探开发的尖兵利器、过硬技术和铁军队伍。推进页岩油开发精准评价、精细设计、优快钻井、高效压裂，应用3.0、4.0油藏经营合作开发新模式，实施“设计+装备+施工”系统优化，全力打造老油田提高采收率工程驱动样板。
  西南石油工程公司以经营质效、安全管理提升为要务，强化地质工程、生产运行一体化协同，加强与业主方深度合作，做强做优做大海外优质市场，积极培育带压作业等新兴业务，做优精细控压、打捞等优势业务，全力打造特色长板。加大技术创新力度，强化专家团队建设和信息化支撑，持续提升技术和科研支撑引领力。分层级分专业开展风险识别，从严管理服务商和直接作业环节，推动“三管三必须”向具体业务和日常工作拓展延伸，全面提升HSE保障能力。
  国际石油工程公司围绕加快打造石油工程服务国际竞争力，深化统一管理，提升业务层次，全力增强创效能力；统筹各种市场资源，持续巩固重点市场，积极培育潜力市场，力争以优异施工业绩推动市场规模再上新台阶；严格安全环保，防范各类风险，加快向“工程大包+技术服务+地质工程一体化”综合承包商转型，确保完成好全年各项目标任务，奋力开创石油工程海外业务高质量发展新局面。
  石油工程建设公司围绕“集团内、集团外、海外”三大市场，系统推进标准化、高端化、智能化、集约化“四化”，全力实现管理水平效能整体提升。坚持走专精特新高端化道路，以数字化智能化转型推动工程建设各环节提质增效，稳步向价值链、业务链高端迈进。全面提升一体化协同力，推进实施“EPC+运维”模式，努力实现打造技术先导型公司、建设一流工程建设公司目标。
  地球物理公司着力做精做优专业化特色化物探工程技术服务，全力支撑塔里木盆地、准噶尔盆地、四川盆地等6大探区油气勘探大突破、大发现；加快井筒地震、井源地震等技术研究，加强单点高密度、可控震源、全节点采集等关键技术攻关，打造深层探测技术装备利器，提升物探技术装备保障能力；构建完善项目运行管控体系，推行“区域化管理、串行式施工、流水线作业”生产运行模式，全力实现项目提质提速提效。
  经纬公司紧密围绕“七年行动计划”目标任务，以科改示范行动为牵引，全力突破技术瓶颈、思想束缚、改革障碍。聚焦降低成本，在全员、全成本、全流程管控上下功夫，狠抓技术降本与管理降本；聚焦提高效率，狠抓科研攻关、成果转化及日常工作三个效率提升；聚焦“激发创新活力”，坚持贡献导向、分类评价，加快落实分类定级、种子基金等创新举措，引导科研人员研究真问题、拿出真成果。