国家能源局局长张国宝详解中国能源发展之路

钻头加扭力脉冲发生器、孕镶金刚石钻头加高速涡轮钻具等新技术的成功应用，攻克了元坝钻井提速最大的技术瓶颈。
　　管理提速形成机制
　　“提速不仅是钻机速度的提升，更是各施工单位积极性的调动和各工序、各专业之间的紧密衔接。”这是勘探南方总结元坝钻井提速提效的重要经验。
　　为了调动各施工单位的提速积极性和实现施工过程的无缝对接，勘探南方摸索出了一套有效的管理提速机制。
　　一是在施工单位之间开展“比学赶帮超”，建立劳动竞赛机制。元坝探区以安全、质量、进度等为主要评比指标，按钻井、录井、测井、试油和项目管理部5类进行评比，每月选出优胜施工队挂“比学赶帮超流动红旗”。全年与施单位签订协议，承担工程项目的所有施工队都缴纳活动资金，给予夺得年度评比排名前三甲的单位重奖，沉没排名倒数后三名单位的活动资金，返还排名居中单位的活动资金。同时，项目招标采用“1+1”激励制度，年度评比排名第一的基层队和项目部各奖励工程项目一个。
2010年，83队次施工单位获得流动红旗；13个优秀基层队和5个项目管理部获重奖，相应数量基层队和项目部缴纳的活动资金被沉没；4个基层队和1个项目部各获奖工程项目一个。
　　二是建立了以周密计划、节点控制、检查督促为主要内容的项目运行管理机制。勘探南方依据全年勘探任务排出总体生产运行计划和各工程项目实施时间节点，每月做出月度生产安排，提前落实各施工项目关键节点措施。元坝探区每一口探井从井位踏勘、钻前施工、搬家安装、钻井组织到完井作业，都有详细的节点运行计划和工作措施。勘探南方相关单位和部门通过巡井检查和生产分析，找问题、提要求、抓落实，促使乙方单位高效施工。据统计，提速后，新开井的平均钻前工程施工时间比提速前缩短了17%，平均搬安时间缩短了50 %，平均中完时间缩短了15%。
　　三是建立施工单位交流机制。2010年，钻探元坝10井的中原70167钻井队、元坝16井的中原70166钻井队、元坝123井的胜利99101钻井和元坝124井的胜利70176钻井队，通过加强管理和应用新技术，各项提速提效指标优良，勘探南方将他们的经验发至探区各施工单位学习，带动整体提速提效。
　　勘探南方还为各施工单位搭建了经常性的学习交流平台。2010年，组织元坝提速专题会6次，形成了经验共享、成果共享、互帮互促的良好氛围。
　　针对涡轮钻具加孕镶金刚石钻头、高效螺杆、扭力冲击发生器、超深井定向工艺、超深井泥浆工艺等先进工艺技术在元坝钻探施工中遇到的问题，勘探南方认真组织各施工单位与国内外相关公司和研究院所开展多层次的技术交流，提升了元坝探区新技术推广应用的整体水平。
　　安全提速减少事故和复杂
　　勘探南方分公司充分认识到：安全不出问题是最大的提速。通过积极开展 “我要安全”、“双查双促一确保”、“创建平安工地”等活动，严格执行标准、设计，坚决杜绝 “三违”，截至2010年，分公司连续五年保持了集团公司安全生产先进单位荣誉。
　　2010年，勘探南方在元坝探区共组织开展各种安全检查和开工、钻开油气层验收119次，查出问题隐患1793个，下发隐患整改通知书119 份，并及时进行了整改督促；对4家施工单位进行了6次安全环保约谈，及时整改了施工过程中重大安全环保隐患；对两起违章违规但未造成不良后果事件，进行了调查分析，按照“四不放过”的原则对相关责任人进行了严肃处理；组织召开了多次钻井故障复杂分析会，增强了施工单位的故障防范意识。这些安全措施的严格落实，实现了元坝探区故障复杂时间明显降低，由提速前的8.16％，降为提速后的6.84％。
　　元坝钻井提速首战告捷
　　元坝钻井提速自2009年7月实施以来，勘探南方分公司按照集团公司的总体部署，打出了技术提速、管理提速和安全提速组合拳，顺利实现了第一阶段提速提效目标。提速后，元坝探区已完成海相探井5口，平均井深7120米，平均钻井周期379.83天，比集团公司确定的提速目标少10.47天,比提速前平均钻井周期缩短131.71天，缩短了26%；平均钻机台月速度527米/台月，比提速前增加了181米/台月，比提速前提高了51%。
　　首战告捷后，元坝钻井提速又瞄准了新的目标：2011年开钻的探井，7000米以上深井钻井周期将控制在11个月内，5000米左右的陆相探井钻井周将期控制在7个月内。
 

儀同投资，以形成利益的共同体。防止美国、或者欧洲对这些产油ᘲ