中国石油上半年生产经营业绩解析
[中国石油新闻中心 2023-07-25]
镜头之下尽是当前，为时代留印。
全球经济衰退风险加剧，大宗石化产品市场走势总体不佳，国际油价同比下跌20%以上……面对上半年的复杂形势，集团公司党组带领百万石油员工在国际油价下行区间，实现经营业绩逆“市”上扬，油气产量、原油加工量等创历史同期最高水平，向党和人民交上了一份可以载入史册的亮丽答卷。
这是沉甸甸的成就——油气勘探新获一批重大突破和发现，油气产量当量创新高，新能源新材料业务发展迅猛，主要生产指标全面增长。
这是跨越式的发展——集团公司业务板块和专业公司全面盈利，效益提升、天然气冬季保供夏季迎峰、亏损企业治理和法人压减等方面亮点纷呈，多项经营指标创新纪录。
这是历史性的时刻——广东石化全面投入商业运营，“超级炼化航母”启航。深地塔科1井、深地川科1井相继开钻，万米“双子星”闪耀中国深地。
“中国石油以实际行动践行‘做强做优做大国有资本和国有企业’，展现了央企的独特优势。”集团公司外部董事在半年经济分析会上如是说。
于逆势中积胜势，于变局中开新局。透视成绩的背后，更能读懂中国石油上半年不凡的生产经营业绩。
闻“机”起舞
我国经济长期向好的基本面没有改变，集团公司党组带领百万石油员工抢抓机遇、锐意进取，实施一系列开创性举措，推进一系列变革性实践，取得一系列历史性突破。
“今年的汽油销量同比翻了一番，站里的同事都没时间喝水。”暑假期间，黄山景区里的游客摩肩接踵，安徽销售公司潜口加油站经理姚红霞忙得不可开交。
自防疫政策优化调整以来，上半年我国经济复苏展现良好势头，带动投资及出行需求快速增长。集团公司党组带领百万石油员工，抢抓机遇，顺“市”而为，大干一场！
——“干”字当头，把主题教育学习成果转化为干事创业的动力。
“从你们的角度看，打造‘专精特新’的‘小巨人’，企业还有哪些困难？”“我们在基础材料、理论设计等方面还有短板，制约着进一步发展……”在大庆油田装备制造集团力神泵业公司，中央主题教育第44指导组组长焦开河，集团公司党组书记、董事长戴厚良一行问计于基层，求策于一线，深入了解制约企业高质量发展的痛点、难点。
用眼睛发现问题，用脚步寻找答案。自4月初启动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，集团公司统筹推进主题教育、中央巡视配合、生产经营、改革创新、党的建设等各项工作，党组率先垂范，大兴调查研究之风，把调研成果转化为推动高质量发展的实际成果。今年上半年，多项主要生产指标创历史同期最高水平，实现主题教育与生产经营“双促进双提高”。
——关键一招，带动运行效率和价值创造能力提升。
今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年、国企改革深化提升行动的起步之年。中国石油持续用好改革“关键一招”，加强产供储销体系建设、提升供应链管理水平、强化炼销一体化协同、聚焦价值型总部职能……这些或大或小的改革，构成应对风险的“减震系统”，确保中国石油这艘“巨舰”在上半年油市起伏中，持续提升产业链运行效率，协同创效能力显著增强。
荣誉与奖项接踵而至：《财富》中国上市公司500强排行榜中，中国石油位列榜眼；“世界一流专业领军示范企业”评选中，塔里木油田、东方物探、独山子石化3家企业入选；“双百企业”“科改示范企业”专项考核中，11家企业获评“7个标杆、4个优秀”……这是对过去工作的认可，更承载着党和国家对中国石油在深化改革中走在前、做示范的厚望。
——久久为功，管理成果向经营效益转化。
玉门油田去年结束18年亏损历史，今年上半年持续巩固扩大盈利基础。陕西销售公司10家地市分公司全部扭亏，上半年净利润同比大幅增加，创近7年最好经营业绩。这2家企业破茧重生，是中国石油坚决打好提质增效攻坚战、全力奋进高质量发展的缩影。
开年之际，集团公司党组以“转观念、勇担当、新征程、创一流”为主题，部署开展第21次“形势、目标、任务、责任”活动，吹响了打造提质增效“精进版”、打赢打好亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动“首年战”的号角。谁不知沉疴难愈，积习难改，但提质增效和亏损企业治理是建设世界一流企业躲不开、绕不过的问题。为此，中国石油拿出“越是艰险越向前”的闯劲，推进落实提质增效40项行动举措，上半年创效能力大幅提升；以“滚石上山”的韧劲，深入推进亏损企业治理，治理成效同比显著提升。
在集团公司党组的坚强领导下，百万石油员工在一次次爬坡过坎中，取得一系列历史性突破，实现了高质量发展的历史性跨越。
“市”在人为
国际油价宽频震荡运行，中国石油强化统筹协调、一体化运作，将命运牢牢掌握在自己手中，油气两大产业链高效平稳运行，“量”的增长带动“效”的提升。
“人努力、天帮忙，但更多还是要靠人努力。”在分析中国石油生产经营活动时，戴厚良董事长曾多次强调。回首上半年的亮眼成绩单，“人努力”发挥着关键性作用。
——增储上产跑赢“第一棒”，以实际行动保障国家能源安全，通过增产增供抵御跌价损失。
去冬今春的塔克拉玛干沙漠，塔里木油田32个大中型油气田齐头并进，新井老井“火力全开”，供气量创历史新高。沟壑纵横的黄土高原，长庆油田上半年油气产量接近3400万吨，产量当量再次攀上同期新高度……
“昂扬奋进”是上半年的主旋律，百万石油员工坚守岗位，发起一场场夺油争气攻坚战。去年的冬季保供战中，集团公司累计供气首次突破1100亿立方米，以实际行动扛起责任担当。面对国际油价跌价损失，油气田企业打响新区效益建产、老油气田稳产等“七个进攻仗”，油气生产实现超计划运行。
“中国石油是我国最大的油气生产供应企业，大就要有大的样子，就要承担大责任。”上半年，集团公司主动担当、积极作为，努力端稳端牢端好能源饭碗，为经济稳增长贡献石油力量。
——“市”在人为释放终端效能，全方位保障经济社会用能，通过增炼增销抵御库存减利。
在天府之国，四川石化公司紧抓春运机遇，推动实施“航煤战略”，航煤产品在四川省内的份额首次超过70%，创下历史新高。
市场是企业的方向。上半年我国石油消费复苏、化工市场不佳。炼化企业适时增产炼油产品和高效化工产品，确保效益最优。销售企业紧抓市场机遇，加大营销力度，成品油销售总量、纯枪销量同比大幅上涨。资本和金融企业多措并举开拓市场，客户持续稳健增长。工程技术企业完善海外市场化竞争机制，新签合同接踵而至。工程建设企业瞄准高端新兴市场，通过多元化业务协同、国内外市场补充，实现规模和质量“双提升”。装备制造企业持续提升服务能力和水平，外部市场份额同比明显增长。
从“生产型”向“经营型”转变，观念转变引发“蝴蝶效应”，激发百万石油员工融入血脉的主人翁意识，释放出全员创效潜能。
——“两种资源、两个市场”平衡供需，强化市场研判，合理摆布资源，盈利能力大幅增长。
“上半年疫情、通胀、地缘冲突等因素叠加，国际油气价格宽频震荡。”中国石油经济技术研究院石油市场研究所研究员李昀霏介绍，这大幅增加了研判油价走势和汇率利率波动的难度。
面对复杂多变的外部环境，中油国际公司坚持高效勘探、精益开发，聚焦亿吨权益产量及稳产目标，主要生产指标实现时间过半、任务过半。国际事业公司通过“一企一策”丰富原油“篮子”、优化原油计价等措施，降低进口成本，服务创效水平显著提升。
尤其是冬供期间，受天气、设备故障等多重因素影响，中亚部分进口资源出现历史上较为少见的短缺。在此情况下，中油国际公司提高应急响应和调节能力，国际事业公司加大管道气协调力度，助力冬季保供平稳受控。
“确保人民群众温暖过冬”是中国石油始终不变的承诺！面对复杂严峻的国际形势，中国石油顶住压力，作出保供承诺，让“宝石花”温暖万千家。